摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第10-23页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究目标与研究内容 | 第12-13页 |
1.3.1 研究目标 | 第12-13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13页 |
1.4 国内外研究综述 | 第13-19页 |
1.4.1 国内研究综述 | 第14-17页 |
1.4.2 国外研究综述 | 第17-18页 |
1.4.3 国内外研究总结与启示 | 第18-19页 |
1.5 研究方法和技术路线图 | 第19-21页 |
1.5.1 研究方法 | 第19-20页 |
1.5.2 技术线路图 | 第20-21页 |
1.6 论文结构安排 | 第21页 |
1.7 可能的创新点与不足 | 第21-23页 |
1.7.1 创新点 | 第21-22页 |
1.7.2 不足之处 | 第22-23页 |
第二章 相关概念界定与理论基础 | 第23-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第23-24页 |
2.1.1 农业技术推广 | 第23页 |
2.1.2 基层农业技术推广人员 | 第23页 |
2.1.3 基层农技推广的人力资源管理制度 | 第23-24页 |
2.2 理论基础 | 第24-27页 |
2.2.1 管理制度的相关理论 | 第24-25页 |
2.2.2 行为科学的相关理论 | 第25-27页 |
第三章 基层农技推广的人力资源管理制度安排 | 第27-33页 |
3.1 道县农业技术推广机构及农技员的基本情况 | 第27-28页 |
3.1.1 道县县情基本概况 | 第27页 |
3.1.2 道县农技推广机构概况 | 第27-28页 |
3.2 招聘录用制度 | 第28页 |
3.2.1 招聘方式 | 第28页 |
3.2.2 聘用制度和职称评审 | 第28页 |
3.3 人员培训 | 第28-29页 |
3.3.1 技术学习制度 | 第28-29页 |
3.3.2 培训方式 | 第29页 |
3.4 薪酬福利 | 第29-30页 |
3.4.1 工资和补助 | 第29-30页 |
3.4.2 奖励制度 | 第30页 |
3.5 绩效考评 | 第30-32页 |
3.5.1 绩效考评项目 | 第31页 |
3.5.2 考评绩效过程 | 第31页 |
3.5.3 绩效反馈 | 第31-32页 |
3.6 本章小结 | 第32-33页 |
第四章 基层农技员的调查与分析 | 第33-44页 |
4.1 现有制度设计下的农业局情况 | 第33页 |
4.2 现有制度设计下的农技推广人员情况 | 第33-36页 |
4.2.1 农技员编制情况 | 第33-34页 |
4.2.2 农技员年龄分布情况 | 第34-35页 |
4.2.3 农技员学历分布情况 | 第35页 |
4.2.4 农技员职称分布情况 | 第35-36页 |
4.3 农技员对管理制度的反馈情况 | 第36-39页 |
4.3.1 培训满意度与培训意愿 | 第36-37页 |
4.3.2 薪酬待遇满意度 | 第37-38页 |
4.3.3 职业忠诚度与推广意愿 | 第38-39页 |
4.4 现行农技员管理制度存在的问题及其原因分析 | 第39-43页 |
4.4.1 招聘录用制度存在的问题和原因 | 第40-41页 |
4.4.2 人员培训制度存在的问题和原因 | 第41页 |
4.4.3 薪酬福利制度存在的问题和原因 | 第41-42页 |
4.4.4 绩效考评制度存在的问题和原因 | 第42-43页 |
4.5 本章小结 | 第43-44页 |
第五章 优化基层农技员的人力资源管理制度的对策 | 第44-48页 |
5.1 制度关系分析 | 第44-45页 |
5.2 农技员管理制度优化内容 | 第45-48页 |
5.2.1 开放多种农技员录用渠道,健全农技员准入制度和岗前培训 | 第45页 |
5.2.2 强化培训管理,提高培训水平 | 第45-46页 |
5.2.3 建立多种奖励机制,提升补贴福利待遇 | 第46页 |
5.2.4 设立多样化的绩效评估项目评估方式,建立合作与竞争机制 | 第46-48页 |
研究结论与展望 | 第48-50页 |
研究结论 | 第48-49页 |
研究展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-54页 |
附录 | 第54-58页 |
附录1 | 第54-55页 |
附录2 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
作者简介 | 第59页 |