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基层农技推广人力资源管理制度研究--以道县为例

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第10-23页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究目标与研究内容第12-13页
        1.3.1 研究目标第12-13页
        1.3.2 研究内容第13页
    1.4 国内外研究综述第13-19页
        1.4.1 国内研究综述第14-17页
        1.4.2 国外研究综述第17-18页
        1.4.3 国内外研究总结与启示第18-19页
    1.5 研究方法和技术路线图第19-21页
        1.5.1 研究方法第19-20页
        1.5.2 技术线路图第20-21页
    1.6 论文结构安排第21页
    1.7 可能的创新点与不足第21-23页
        1.7.1 创新点第21-22页
        1.7.2 不足之处第22-23页
第二章 相关概念界定与理论基础第23-27页
    2.1 相关概念界定第23-24页
        2.1.1 农业技术推广第23页
        2.1.2 基层农业技术推广人员第23页
        2.1.3 基层农技推广的人力资源管理制度第23-24页
    2.2 理论基础第24-27页
        2.2.1 管理制度的相关理论第24-25页
        2.2.2 行为科学的相关理论第25-27页
第三章 基层农技推广的人力资源管理制度安排第27-33页
    3.1 道县农业技术推广机构及农技员的基本情况第27-28页
        3.1.1 道县县情基本概况第27页
        3.1.2 道县农技推广机构概况第27-28页
    3.2 招聘录用制度第28页
        3.2.1 招聘方式第28页
        3.2.2 聘用制度和职称评审第28页
    3.3 人员培训第28-29页
        3.3.1 技术学习制度第28-29页
        3.3.2 培训方式第29页
    3.4 薪酬福利第29-30页
        3.4.1 工资和补助第29-30页
        3.4.2 奖励制度第30页
    3.5 绩效考评第30-32页
        3.5.1 绩效考评项目第31页
        3.5.2 考评绩效过程第31页
        3.5.3 绩效反馈第31-32页
    3.6 本章小结第32-33页
第四章 基层农技员的调查与分析第33-44页
    4.1 现有制度设计下的农业局情况第33页
    4.2 现有制度设计下的农技推广人员情况第33-36页
        4.2.1 农技员编制情况第33-34页
        4.2.2 农技员年龄分布情况第34-35页
        4.2.3 农技员学历分布情况第35页
        4.2.4 农技员职称分布情况第35-36页
    4.3 农技员对管理制度的反馈情况第36-39页
        4.3.1 培训满意度与培训意愿第36-37页
        4.3.2 薪酬待遇满意度第37-38页
        4.3.3 职业忠诚度与推广意愿第38-39页
    4.4 现行农技员管理制度存在的问题及其原因分析第39-43页
        4.4.1 招聘录用制度存在的问题和原因第40-41页
        4.4.2 人员培训制度存在的问题和原因第41页
        4.4.3 薪酬福利制度存在的问题和原因第41-42页
        4.4.4 绩效考评制度存在的问题和原因第42-43页
    4.5 本章小结第43-44页
第五章 优化基层农技员的人力资源管理制度的对策第44-48页
    5.1 制度关系分析第44-45页
    5.2 农技员管理制度优化内容第45-48页
        5.2.1 开放多种农技员录用渠道,健全农技员准入制度和岗前培训第45页
        5.2.2 强化培训管理,提高培训水平第45-46页
        5.2.3 建立多种奖励机制,提升补贴福利待遇第46页
        5.2.4 设立多样化的绩效评估项目评估方式,建立合作与竞争机制第46-48页
研究结论与展望第48-50页
    研究结论第48-49页
    研究展望第49-50页
参考文献第50-54页
附录第54-58页
    附录1第54-55页
    附录2第55-58页
致谢第58-59页
作者简介第59页

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