艺谷房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 艺谷房地产公司内外部环境分析 | 第21-47页 |
| 2.1 艺谷公司概况 | 第21-22页 |
| 2.2 艺谷公司外部环境PEST分析 | 第22-42页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.5 区域环境分析 | 第28-32页 |
| 2.2.6 艺谷房地产公司产业环境分析 | 第32-35页 |
| 2.2.7 商品房开发 | 第35-40页 |
| 2.2.8 商品房批准预售与销售情况 | 第40-41页 |
| 2.2.9 房价运行情况 | 第41-42页 |
| 2.3 艺谷公司内部条件分析 | 第42-44页 |
| 2.3.1 业务结构分析 | 第42-43页 |
| 2.3.2 业务综合分析 | 第43页 |
| 2.3.3 内部资源分析 | 第43-44页 |
| 2.4 战略五要素分析 | 第44-45页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第45-46页 |
| 2.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第3章 艺谷房地产公司发展战略制定 | 第47-53页 |
| 3.1 企业发展目标 | 第47-48页 |
| 3.2 艺谷公司发展战略选择 | 第48-52页 |
| 3.2.1 发展战略种类概述 | 第48-49页 |
| 3.2.2 采用多元化发展战略描述 | 第49-50页 |
| 3.2.3 采用混合一体化发展战略描述 | 第50页 |
| 3.2.4 发展战略选择 | 第50-52页 |
| 3.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 公司战略保障措施 | 第53-61页 |
| 4.1 组织结构再造 | 第53-54页 |
| 4.1.1 现有组织结构分析 | 第53页 |
| 4.1.2 组织结构再造建议 | 第53-54页 |
| 4.2 企业文化建设 | 第54-55页 |
| 4.3 企业核心竞争力培育 | 第55-56页 |
| 4.4 资金筹集保障措施 | 第56-59页 |
| 4.4.1 财务管控措施 | 第56-58页 |
| 4.4.2 融资及吸引外部风险投资措施 | 第58-59页 |
| 4.5 公司信息化建设 | 第59-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简介 | 第66页 |
