江西省家电行业价值创新策略研究--基于蓝海战略
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 江西本土普遍家电企业的竞争力较弱 | 第8页 |
| 1.1.2 互联网对本土家电行业是机遇也是挑战 | 第8页 |
| 1.1.3 家电行业的服务市场是重要的“蓝海” | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 价值创新与蓝海战略理论 | 第15-18页 |
| 2.1 价值创新理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 价值创新的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 价值创新理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 蓝海战略理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 蓝海战略的内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 蓝海战略的应用 | 第16-17页 |
| 2.2.3 蓝海战略与价值创新的联系 | 第17-18页 |
| 第3章 江西家电行业的环境和现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 江西家电业宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2 江西家电行业现状分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 江西家电行业销售现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 江西家电行业销售渠道管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 江西家电行业售后服务体系现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 江西家电行业SWOT分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 优势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 劣势 | 第26页 |
| 3.3.3 机会 | 第26页 |
| 3.3.4 威胁 | 第26-28页 |
| 第4章 江西家电行业价值创新路径和策略 | 第28-38页 |
| 4.1 江西家电行业的价值创新设想 | 第28-33页 |
| 4.1.1 家电+互联网价值创新模式 | 第28-31页 |
| 4.1.2 建立售后服务体系价值创新跨度战略 | 第31-33页 |
| 4.2 江西家电行业实现价值创新路径分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 开创新的市场 | 第33-34页 |
| 4.2.2 参与塑造跨时代的外部趋势 | 第34页 |
| 4.2.3 确定跨战略团队的产品定位 | 第34-35页 |
| 4.2.4 超过现有的需求 | 第35页 |
| 4.3 基于蓝海战略的家电行业价值创新策略 | 第35-38页 |
| 4.3.1 基于“剔除”的江西家电行业价值创新 | 第35-36页 |
| 4.3.2 基于“削减”的家电企业价值创新 | 第36页 |
| 4.3.3 基于“增加”的家电企业价值创新 | 第36页 |
| 4.3.4 基于“创造”的家电企业价值创造 | 第36-38页 |
| 第5章 江西家电行业价值创新方案实施保障措施 | 第38-40页 |
| 5.1 构建智能化服务体系 | 第38页 |
| 5.2 构建信息化管理平台 | 第38-39页 |
| 5.3 建设与发展战略相匹配的企业文化体系 | 第39页 |
| 5.4 健全企业组织构架 | 第39-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 研究展望 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
