| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 课题项目研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 工程项目研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 第2章 建设项目成本管理理论概述 | 第15-31页 |
| 2.1 建设项目成本管理概论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 建设项目成本及构成 | 第15-16页 |
| 2.1.2 建设项目成本的分类 | 第16-17页 |
| 2.2 项目成本管理的对策 | 第17-20页 |
| 2.2.1 全过程成本管理 | 第17-19页 |
| 2.2.2 可控性与例外性成本管理 | 第19页 |
| 2.2.3 责任性与有效性成本管理 | 第19-20页 |
| 2.3 项目成本管理的方法 | 第20-31页 |
| 2.3.1 编制成本计划 | 第20-24页 |
| 2.3.2 项目成本控制 | 第24-26页 |
| 2.3.3 项目成本核算 | 第26-27页 |
| 2.3.4 项目成本分析 | 第27-28页 |
| 2.3.5 项目成本考核 | 第28-31页 |
| 第3章 A公司显示屏生产线项目成本管理存在的问题与原因分析 | 第31-48页 |
| 3.1 施工项目概况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 项目概况及方案 | 第31-32页 |
| 3.1.2 项目组织结构及人员安排 | 第32-33页 |
| 3.1.3 项目施工进度安排 | 第33-34页 |
| 3.2 施工项目成本管理的现状 | 第34-42页 |
| 3.2.1 项目成本测算 | 第34页 |
| 3.2.2 投资估算及资金筹措 | 第34-35页 |
| 3.2.3 成本控制及财务评价 | 第35-37页 |
| 3.2.4 编制成本计划及材料费的测算 | 第37-42页 |
| 3.3 施工项目成本管理存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.3.1 成本管理过程控制不到位 | 第42页 |
| 3.3.2 成本考核控制方法落后 | 第42页 |
| 3.3.3 未定期进行经济活动分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 缺乏完整成本管理体系 | 第43-44页 |
| 3.4 产生成本管理问题的原因分析 | 第44-48页 |
| 3.4.1 投资决策阶段成本管理的影响因素 | 第44页 |
| 3.4.2 规划设计阶段成本管理的影响因素 | 第44-45页 |
| 3.4.3 建设实施阶段成本管理的影响因素 | 第45-48页 |
| 第4章 主要结论与A公司显示屏生产线项目成本管理的优化建议 | 第48-59页 |
| 4.1 项目投资决策阶段的成本管理优化 | 第48-50页 |
| 4.1.1 优化项目成本管理总体方案 | 第48页 |
| 4.1.2 建立完善的审核流程 | 第48-49页 |
| 4.1.3 合理选择项目的主材料 | 第49-50页 |
| 4.2 项目规划设计阶段的成本管理优化 | 第50-53页 |
| 4.2.1 优化项目管理模式 | 第50-51页 |
| 4.2.2 建立科学的组织结构 | 第51页 |
| 4.2.3 改进施工工艺与技术 | 第51-52页 |
| 4.2.4 对材料、人工等各项费用的控制 | 第52-53页 |
| 4.3 施工阶段的成本管理优化 | 第53-57页 |
| 4.3.1 建立工程项目成本管理责任制体系 | 第53-55页 |
| 4.3.2 制定合理的施工进程方案 | 第55-56页 |
| 4.3.3 加强动态成本管理考核 | 第56页 |
| 4.3.4 采取技术措施加强成本控制 | 第56-57页 |
| 4.4 该项目成本管理的主要结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |