摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究的技术路线及创新之处 | 第18-20页 |
1.4.1 研究的技术路线 | 第18页 |
1.4.2 研究的创新之处 | 第18-20页 |
第二章 桂林银行中间业务发展状况及存在的问题 | 第20-29页 |
2.1 桂林银行简介 | 第20-23页 |
2.1.1 桂林银行经营状况介绍 | 第20-21页 |
2.1.2 桂林银行中间业务产品介绍 | 第21-23页 |
2.2 桂林银行中间业务收入状况分析 | 第23-26页 |
2.2.1 桂林银行中间业务整体收入分析 | 第23-24页 |
2.2.2 桂林银行手续费及佣金分类收入分析 | 第24-26页 |
2.3 桂林银行中间业务存在的问题 | 第26-29页 |
2.3.1 经营理念相对落后 | 第26页 |
2.3.2 产品单一,创新能力不足 | 第26-27页 |
2.3.3 中间业务管理体系不合理 | 第27页 |
2.3.4 缺少复合型人才及人才的流失 | 第27-28页 |
2.3.5 缺乏科技支持 | 第28-29页 |
第三章 中间业务对桂林银行经营绩效影响实证分析 | 第29-40页 |
3.1 桂林银行经营绩效测度 | 第29-33页 |
3.1.1 测算样本数据的选取 | 第29页 |
3.1.2 桂林银行经营绩效测度 | 第29-33页 |
3.2 桂林银行中间业务对绩效的影响分析 | 第33-40页 |
3.2.1 指标选取与数据说明 | 第33-34页 |
3.2.2 描述性统计、相关性及共线性分析 | 第34-37页 |
3.2.3 模型构建 | 第37页 |
3.2.4 回归分析 | 第37-40页 |
第四章 桂林银行中间业务发展环境分析 | 第40-50页 |
4.1 外部环境分析 | 第40-47页 |
4.1.1 宏观环境分析 | 第40-43页 |
4.1.2 竞争环境分析 | 第43-46页 |
4.1.3 客户需求分析 | 第46-47页 |
4.2 内部环境分析 | 第47-48页 |
4.2.1 资源条件分析 | 第47页 |
4.2.2 管理机制分析 | 第47页 |
4.2.3 人力资源分析 | 第47-48页 |
4.3 桂林银行中间业务SWOT分析 | 第48-50页 |
第五章 桂林银行中间业务发展策略 | 第50-59页 |
5.1 桂林银行中间业务STP策略 | 第50-54页 |
5.1.1 市场细分 | 第50-52页 |
5.1.2 目标市场的选择 | 第52-53页 |
5.1.3 市场定位 | 第53-54页 |
5.2 营销策略 | 第54-57页 |
5.2.1 产品策略 | 第54-55页 |
5.2.2 定价策略 | 第55-56页 |
5.2.3 渠道策略 | 第56页 |
5.2.4 促销策略 | 第56-57页 |
5.3 风险管理策略 | 第57-59页 |
5.3.1 建立完善的风险防范架构 | 第57-58页 |
5.3.2 强化中间业务风险度量 | 第58-59页 |
第六章 桂林银行中间业务发展策略的合理性论证及保障措施 | 第59-63页 |
6.1 桂林银行中间业务发展策略的合理性论证 | 第59-60页 |
6.1.1 可行性分析 | 第59页 |
6.1.2 成本收益分析 | 第59-60页 |
6.2 桂林银行中间业务发展策略的保障措施 | 第60-63页 |
6.2.1 改变经营理念 | 第60页 |
6.2.2 完善组织架构体系 | 第60-61页 |
6.2.3 加强科技投入,实现科技创新 | 第61页 |
6.2.4 加强中间业务人才的引进与培养 | 第61-62页 |
6.2.5 完善绩效考核和激励机制 | 第62-63页 |
第七章 总结与展望 | 第63-64页 |
7.1 总结 | 第63页 |
7.2 展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |