| 摘要 | 第2-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 导言 | 第13-21页 |
| 第一章 国有独资公司董事会独立性的内涵与价值 | 第21-27页 |
| 第一节 国有独资公司董事会独立性的内涵 | 第21-24页 |
| 一、董事会独立性的内涵 | 第21-22页 |
| 二、国有独资公司董事会独立性的内涵 | 第22-24页 |
| 第二节 保障国有独资公司董事会独立性的价值 | 第24-27页 |
| 一、有利于国有独资公司董事会职权的行使 | 第24-25页 |
| 二、对国有独资公司治理结构有着重大影响 | 第25页 |
| 三、有利于政企分开目标的实现 | 第25-27页 |
| 第二章 国有独资公司董事会独立性的现状评估：问题及成因分析 | 第27-32页 |
| 第一节 国有独资公司治理机制中存在的问题： 董事会缺乏独立性 | 第27-28页 |
| 一、国有独资公司董事会受到国资委的不当干预，形同虚设 | 第27-28页 |
| 二、内部人控制现象严重 | 第28页 |
| 第二节 国有独资公司董事会缺乏独立性的成因分析 | 第28-32页 |
| 一、国资委角色定位不清且对其缺乏法律监督 | 第28-30页 |
| 二、国有独资公司董事会人事任免权和监督权的缺失 | 第30-31页 |
| 三、国有独资公司董事会内部机制不完善 | 第31-32页 |
| 第三章 实现国有独资公司董事会独立性的前提：国资委出资人身份的回归 | 第32-39页 |
| 第一节 国资委的定位 | 第32-35页 |
| 一、国资委身份之争：出资者还是监管者？ | 第32-33页 |
| 二、国资委的定位：干净的出资人身份 | 第33-35页 |
| 第二节 国资委与国有独资公司董事会的职权配置 | 第35-38页 |
| 一、国资委与国有独资公司董事会的职权配置 | 第35-36页 |
| 二、国有独资公司董事会职权行使的保障 | 第36-37页 |
| 三、国资委对国有独资公司董事会的监督 | 第37-38页 |
| 第三节 对国资委的监督问题 | 第38-39页 |
| 第四章 国有独资公司董事会独立性之保障： 董事会与经理层的职权配置 | 第39-44页 |
| 第一节 国有独资公司董事会与经理层的职权配置 | 第39-42页 |
| 一、国有独资公司董事会与经理层关系现状 | 第39页 |
| 二、国有独资公司董事会与经理层具体职权配置 | 第39-41页 |
| 三、经理层任免权向国有独资公司董事会的回归 | 第41-42页 |
| 第二节 国有独资公司董事会对经理层监督权的强化：避免总经理与董事长兼任 | 第42-44页 |
| 一、总经理与董事长兼任问题的争论 | 第42页 |
| 二、避免国有独资公司总经理与董事长兼任 | 第42-44页 |
| 第五章 国有独资公司董事会独立性之保障：董事会内部机制的完善 | 第44-52页 |
| 第一节 完善国有独资公司董事选任制度 | 第44-45页 |
| 一、国有独资公司董事选任现状 | 第44页 |
| 二、完善国有独资公司董事选任机制 | 第44-45页 |
| 第二节 完善国有独资公司外部董事制度 | 第45-48页 |
| 一、完善国有独资公司外部董事制度的必要性 | 第45-46页 |
| 二、国有独资公司外部董事行权的现状 | 第46页 |
| 三、完善国有独资公司外部董事制度的措施 | 第46-48页 |
| 第三节 完善国有独资公司专门委员会制度 | 第48-50页 |
| 一、国有独资公司专门委员会制度存在的问题 | 第48-49页 |
| 二、完善国有独资公司专门委员会制度的措施 | 第49-50页 |
| 第四节 规范国有独资公司董事长权力的行使 | 第50-52页 |
| 一、国有独资公司董事长权力运行现状及其成因分析 | 第50页 |
| 二、规范国有独资公司董事长权力的运行 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
