中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-11页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 选题意义 | 第9-11页 |
2 文献综述 | 第11-19页 |
2.1 入职动机 | 第11-13页 |
2.1.1 入职动机的概念 | 第11-12页 |
2.1.2 入职动机的结构 | 第12-13页 |
2.1.3 入职动机相关研究 | 第13页 |
2.2 职业倦怠 | 第13-15页 |
2.2.1 职业倦怠的定义 | 第13-14页 |
2.2.2 职业倦怠的结构 | 第14页 |
2.2.3 职业倦怠相关研究 | 第14-15页 |
2.3 离职倾向 | 第15-19页 |
2.3.1 离职倾向的定义 | 第15-16页 |
2.3.2 离职倾向的结构 | 第16-17页 |
2.3.3 离职倾向相关研究 | 第17-19页 |
3 研究设计与方法 | 第19-28页 |
3.1 基本思路 | 第19-20页 |
3.2 研究对象 | 第20页 |
3.3 研究方法 | 第20页 |
3.4 研究工具 | 第20-26页 |
3.4.1 《公务员离职倾向问卷》开放式问卷的编制和施测 | 第21页 |
3.4.2 《公务员离职倾向问卷》正式问卷的编制和试测 | 第21-26页 |
3.5 研究实施程序 | 第26页 |
3.6 本研究的重难点 | 第26-27页 |
3.6.1 本研究的重点 | 第26-27页 |
3.6.2 本研究的难点 | 第27页 |
3.7 研究的创新之处 | 第27-28页 |
4 重庆市公务员入职动机、职业倦怠与离职倾向基本特征研究 | 第28-41页 |
4.1 重庆市公务员入职动机基本特征研究 | 第28-33页 |
4.1.1 结果分析与讨论 | 第29-33页 |
4.1.2 研究小结 | 第33页 |
4.2 重庆市公务员职业倦怠基本特征研究 | 第33-37页 |
4.2.1 结果分析与讨论 | 第33-37页 |
4.2.2 研究小结 | 第37页 |
4.3 重庆市公务员离职倾向基本特征研究 | 第37-41页 |
4.3.1 结果分析与讨论 | 第37-40页 |
4.3.2 研究小结 | 第40-41页 |
5 重庆市公务员入职动机、职业倦怠与离职倾向的作用机制研究 | 第41-45页 |
5.1 入职动机与离职行为倾向的相关检验 | 第41页 |
5.2 职业倦怠在权力地位动机与离职行为倾向上的中介效应检验 | 第41-42页 |
5.3 职业倦怠在成长发展动机与离职行为倾向上的中介效应检验 | 第42-43页 |
5.4 分析与讨论 | 第43-45页 |
6 对策研究 | 第45-51页 |
6.1“选”——以队伍管理制度完善为保障,健全公务员进出机制 | 第46-47页 |
6.1.1 侧重选拔具有成长发展动机的人才进入公务员序列,在工作中合理引导公务员的工作动机从外部动机向内部动机转变,从权力地位动机向成长发展动机转换 | 第46页 |
6.1.2 健全公务员队伍进出机制,有序推进岗位聘任制、合同制和劳务派遣等用工模式的分层尝试 | 第46-47页 |
6.2“用”——以“双低”公务员为突破,重视职业生涯管理 | 第47-48页 |
6.2.1 工资调整政策要向“双低”公务员倾斜,满足该群体的基本生活需要及发展保障 | 第47-48页 |
6.2.2 重视“双低”公务员的生涯管理,引导该群体从看重工作待遇转向追求成长发展 | 第48页 |
6.3“育”——以服务意识培养为重点,建立健全工作帮扶机制 | 第48-49页 |
6.3.1 加强机关文化建设,强化党建工作,特别重视年轻公务员坚定为人民服务的思想意识培养 | 第48-49页 |
6.3.2 建立健全工作帮扶机制,以制度保障领导职务公务员对下级工作人员的工作指导和建议 | 第49页 |
6.4“留”——通过职业兴趣唤醒减轻青年公务员离职的“知行冲突” | 第49-51页 |
7 结论与研究展望 | 第51-53页 |
7.1 主要结论 | 第51页 |
7.2 本研究的局限和进一步研究建议 | 第51-53页 |
7.2.1 研究的局限 | 第51-52页 |
7.2.2 进一步研究建议 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
附录 | 第58-62页 |
A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第58页 |
B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 | 第58页 |
C. 开放式问卷 | 第58-62页 |