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重庆市公务员入职动机、职业倦怠及其与离职倾向关系研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-11页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 选题意义第9-11页
2 文献综述第11-19页
    2.1 入职动机第11-13页
        2.1.1 入职动机的概念第11-12页
        2.1.2 入职动机的结构第12-13页
        2.1.3 入职动机相关研究第13页
    2.2 职业倦怠第13-15页
        2.2.1 职业倦怠的定义第13-14页
        2.2.2 职业倦怠的结构第14页
        2.2.3 职业倦怠相关研究第14-15页
    2.3 离职倾向第15-19页
        2.3.1 离职倾向的定义第15-16页
        2.3.2 离职倾向的结构第16-17页
        2.3.3 离职倾向相关研究第17-19页
3 研究设计与方法第19-28页
    3.1 基本思路第19-20页
    3.2 研究对象第20页
    3.3 研究方法第20页
    3.4 研究工具第20-26页
        3.4.1 《公务员离职倾向问卷》开放式问卷的编制和施测第21页
        3.4.2 《公务员离职倾向问卷》正式问卷的编制和试测第21-26页
    3.5 研究实施程序第26页
    3.6 本研究的重难点第26-27页
        3.6.1 本研究的重点第26-27页
        3.6.2 本研究的难点第27页
    3.7 研究的创新之处第27-28页
4 重庆市公务员入职动机、职业倦怠与离职倾向基本特征研究第28-41页
    4.1 重庆市公务员入职动机基本特征研究第28-33页
        4.1.1 结果分析与讨论第29-33页
        4.1.2 研究小结第33页
    4.2 重庆市公务员职业倦怠基本特征研究第33-37页
        4.2.1 结果分析与讨论第33-37页
        4.2.2 研究小结第37页
    4.3 重庆市公务员离职倾向基本特征研究第37-41页
        4.3.1 结果分析与讨论第37-40页
        4.3.2 研究小结第40-41页
5 重庆市公务员入职动机、职业倦怠与离职倾向的作用机制研究第41-45页
    5.1 入职动机与离职行为倾向的相关检验第41页
    5.2 职业倦怠在权力地位动机与离职行为倾向上的中介效应检验第41-42页
    5.3 职业倦怠在成长发展动机与离职行为倾向上的中介效应检验第42-43页
    5.4 分析与讨论第43-45页
6 对策研究第45-51页
    6.1“选”——以队伍管理制度完善为保障,健全公务员进出机制第46-47页
        6.1.1 侧重选拔具有成长发展动机的人才进入公务员序列,在工作中合理引导公务员的工作动机从外部动机向内部动机转变,从权力地位动机向成长发展动机转换第46页
        6.1.2 健全公务员队伍进出机制,有序推进岗位聘任制、合同制和劳务派遣等用工模式的分层尝试第46-47页
    6.2“用”——以“双低”公务员为突破,重视职业生涯管理第47-48页
        6.2.1 工资调整政策要向“双低”公务员倾斜,满足该群体的基本生活需要及发展保障第47-48页
        6.2.2 重视“双低”公务员的生涯管理,引导该群体从看重工作待遇转向追求成长发展第48页
    6.3“育”——以服务意识培养为重点,建立健全工作帮扶机制第48-49页
        6.3.1 加强机关文化建设,强化党建工作,特别重视年轻公务员坚定为人民服务的思想意识培养第48-49页
        6.3.2 建立健全工作帮扶机制,以制度保障领导职务公务员对下级工作人员的工作指导和建议第49页
    6.4“留”——通过职业兴趣唤醒减轻青年公务员离职的“知行冲突”第49-51页
7 结论与研究展望第51-53页
    7.1 主要结论第51页
    7.2 本研究的局限和进一步研究建议第51-53页
        7.2.1 研究的局限第51-52页
        7.2.2 进一步研究建议第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-58页
附录第58-62页
    A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录第58页
    B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录第58页
    C. 开放式问卷第58-62页

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