抚顺恒大华府项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文选题的背景及研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文的研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 论文总体思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 抚顺恒大华府项目概况与成本管理现状 | 第16-22页 |
| 2.1 抚顺恒大华府项目概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 恒大公司概况 | 第16页 |
| 2.1.2 抚顺恒大华府项目概要 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工程项目概况 | 第17-18页 |
| 2.2 抚顺恒大华府项目成本管理组织机构 | 第18页 |
| 2.3 抚顺恒大华府项目成本管理制度 | 第18-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 抚顺恒大华府项目成本管理分析 | 第22-30页 |
| 3.1 项目成本管理问题分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 项目成本预测及目标成本制定 | 第22页 |
| 3.1.2 目标成本分解 | 第22-23页 |
| 3.2 抚顺恒大华府项目成本影响因素 | 第23-25页 |
| 3.2.1 项目工期对项目成本的影响 | 第23页 |
| 3.2.2 材料管理对项目成本的影响 | 第23-24页 |
| 3.2.3 质量管理对项目成本的影响 | 第24页 |
| 3.2.4 项目管理水平对项目成本的影响 | 第24-25页 |
| 3.3 抚顺恒大华府项目成本管理问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 项目成本管理意识淡薄 | 第25页 |
| 3.3.2 项目成本控制缺乏先进的管理理念 | 第25-26页 |
| 3.3.3 成本管理上缺乏可操作性的成本控制依据 | 第26-27页 |
| 3.3.4 成本控制工作缺乏实施流程管理 | 第27页 |
| 3.3.5 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 | 第27-28页 |
| 3.3.6 部分工作人员的成本控制力不足 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 抚顺恒大华府项目成本管理运行及实施 | 第30-42页 |
| 4.1 施工前项目成本管理 | 第30-32页 |
| 4.1.1 目标成本的预测 | 第30-31页 |
| 4.1.2 目标成本的分解 | 第31-32页 |
| 4.1.3 目标成本计划 | 第32页 |
| 4.2 施工中项目成本管理 | 第32-39页 |
| 4.2.1 采购费用控制 | 第33-34页 |
| 4.2.2 劳动力及生产资料的消耗控制 | 第34-38页 |
| 4.2.3 质量成本和工期成本的控制 | 第38-39页 |
| 4.2.4 管理费用的控制 | 第39页 |
| 4.3 施工后项目成本管理 | 第39-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 抚顺恒大华府项目成本管理保证措施 | 第42-47页 |
| 5.1 强化成本管理意识 | 第42-43页 |
| 5.1.1 组织培训 | 第42页 |
| 5.1.2 建立健全激励考核机制 | 第42-43页 |
| 5.2 建立现代企业制度 | 第43页 |
| 5.2.1 创造市场条件 | 第43页 |
| 5.2.2 权利分离 | 第43页 |
| 5.2.3 完善各项制度 | 第43页 |
| 5.3 完善企业内部生产要素资源的配置机制 | 第43-44页 |
| 5.4 强化供应商管理 | 第44-45页 |
| 5.5 提高管理的信息化水平 | 第45-46页 |
| 5.5.1 明确项目管理信息化的实施方法 | 第45页 |
| 5.5.2 构建企业信息化保障体系 | 第45页 |
| 5.5.3 建设企业信息化需注意的问题 | 第45-46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
