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A公司中层管理者胜任力研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究思路与研究方法第11-13页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 论文特色第14-15页
2 胜任力理论研究综述第15-22页
    2.1 胜任力的内涵第15-16页
        2.1.1 胜任力的提出第15页
        2.1.2 胜任力与任职资格的区别第15-16页
    2.2 胜任力模型的理论基础第16-18页
        2.2.1 冰山模型第16-17页
        2.2.2 洋葱模型第17-18页
    2.3 国内外胜任力理论及模型的研究第18-22页
3 A公司中层管理者胜任力问题分析第22-29页
    3.1 A公司简介第22-23页
    3.2 A公司的战略变革第23-25页
        3.2.1 A公司的SWOT分析第23-24页
        3.2.2 A公司的战略目标调整第24-25页
    3.3 A公司管理问题分析第25-27页
    3.4 A公司中层管理者胜任力模型构建的必要性第27-29页
4 A公司中层管理者胜任力评价模型第29-41页
    4.1 胜任力特征的总体描述第29-30页
    4.2 胜任力调查问卷设计与分析第30-39页
        4.2.1 胜任力特征的选取第31-33页
        4.2.2 形成行为导向的胜任力调查问卷第33-36页
        4.2.3 数据统计与分析第36-39页
    4.3 中层管理者胜任力模型构建第39-41页
5 A公司中层管理者胜任力模型的应用第41-47页
    5.1 中层管理者胜任力模型的应用思路第41页
    5.2 中层管理者现行胜任力评价分析第41-44页
    5.3 提高中层管理者胜任力的对策第44-47页
6 结论与展望第47-48页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究展望第47-48页
参考文献第48-50页
附录A第50-54页
作者简历第54-56页
学位论文数据集第56页

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