| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 水电市场形势分析 | 第10页 |
| 1.1.2 项目管理的发展 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路、方法和内容 | 第12-15页 |
| 第2章 项目质量管理理论及方法 | 第15-25页 |
| 2.1 项目、项目管理及项目质量 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第15页 |
| 2.1.3 项目质量 | 第15-16页 |
| 2.2 项目质量管理原理 | 第16-24页 |
| 2.2.1 质量管理的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 项目质量管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 质量管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 质量管理体系的建立 | 第18-20页 |
| 2.2.5 质量管理的工具 | 第20-23页 |
| 2.2.6 质量管理的作用 | 第23-24页 |
| 2.3 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 Jirau项目中质量管理体系的建立 | 第25-32页 |
| 3.1 巴西Jirau项目概述 | 第25-26页 |
| 3.1.1 项目基本概况 | 第25页 |
| 3.1.2 项目质量目标 | 第25-26页 |
| 3.2 Jirau项目质量管理体系的建立及维护 | 第26-30页 |
| 3.2.1 Jirau项目组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目主要人员职责、权限 | 第27-28页 |
| 3.2.3 部门的职责与权限 | 第28-30页 |
| 3.3 小结 | 第30-32页 |
| 第4章 Jirau项目的质量管理应用 | 第32-53页 |
| 4.1 Jirau项目的质量计划 | 第32-35页 |
| 4.2 项目的质量控制 | 第35-37页 |
| 4.3 项目的质量保证 | 第37-47页 |
| 4.3.1 设计和开发过程控制 | 第37-38页 |
| 4.3.2 采购过程控制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 外包过程控制 | 第39-40页 |
| 4.3.4 生产过程控制 | 第40-41页 |
| 4.3.5 试验过程控制 | 第41-42页 |
| 4.3.6 监视和测量过程控制 | 第42-43页 |
| 4.3.7 不合格品的过程控制 | 第43-47页 |
| 4.4 项目的实施情况 | 第47-52页 |
| 4.4.1 Jirau项目首台机的制造质量问题分析 | 第47-50页 |
| 4.4.2 Jirau项目首台机组的质量改进 | 第50-52页 |
| 4.5 小结 | 第52-53页 |
| 第5章 总结、对策与改进方向 | 第53-68页 |
| 5.1 项目取得的成效 | 第53-54页 |
| 5.2 项目质量管理的措施 | 第54-56页 |
| 5.3 质量管理的持续改进 | 第56-66页 |
| 5.3.1 对标同行先进企业 | 第57-65页 |
| 5.3.2 质量管理的改进措施 | 第65-66页 |
| 5.4 小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |