| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 云铜股份公司概况 | 第15-18页 |
| 2 企业专利战略的理论研究 | 第18-29页 |
| 2.1 企业专利战略的涵义 | 第18-20页 |
| 2.2 企业专利战略的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 企业专利战略的模式 | 第21-24页 |
| 2.4 企业专利战略的哲学价值 | 第24-26页 |
| 2.5 美、日企业专利战略经验对云南省企业的启示 | 第26-29页 |
| 3 云南省企业专利战略发展现状与存在的问题——以云铜股份公司为例 | 第29-42页 |
| 3.1 云南省专利总体发展情况 | 第29-31页 |
| 3.2 云南省专利战略的政策体系概述 | 第31-33页 |
| 3.2.1 专利申请审查政策 | 第31页 |
| 3.2.2 专利保护政策 | 第31-32页 |
| 3.2.3 专利成果转化政策 | 第32-33页 |
| 3.3 云南省企业专利战略总体分析 | 第33-34页 |
| 3.4 云铜股份公司专利发展现状 | 第34-38页 |
| 3.4.1 云铜股份公司科技成果及专利情况 | 第34-35页 |
| 3.4.2 云铜股份公司专利管理组织及管理体制现状 | 第35-36页 |
| 3.4.3 云铜股份公司专利管理制度现状 | 第36-37页 |
| 3.4.4 云铜股份公司人才保障体系现状 | 第37-38页 |
| 3.4.5 云铜股份公司创新保障体系现状 | 第38页 |
| 3.5 云铜股份公司专利战略存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.5.1 缺乏专利战略的完整构想 | 第38-39页 |
| 3.5.2 企业专利管理体系不健全 | 第39-40页 |
| 3.5.3 实施有效专利管理工作时间短 | 第40页 |
| 3.5.4 高层次科技人才缺乏 | 第40-42页 |
| 4 云铜股份公司专利战略设计 | 第42-51页 |
| 4.1 云铜股份公司专利战略的指导思想 | 第42页 |
| 4.2 云铜股份公司专利战略的基本原则 | 第42-43页 |
| 4.2.1 实事求是原则 | 第42-43页 |
| 4.2.2 可操作性原则 | 第43页 |
| 4.2.3 动态性原则 | 第43页 |
| 4.3 云铜股份公司专利战略目标 | 第43-44页 |
| 4.4 云铜股份公司专利战略模式选择 | 第44-46页 |
| 4.5 云铜股份公司专利战略实施 | 第46-51页 |
| 4.5.1 加强企业专利管理制度建设 | 第46-48页 |
| 4.5.2 完善企业专利工作体系 | 第48-50页 |
| 4.5.3 强化专利战略中的人才培养 | 第50-51页 |
| 5 完善政府专利政策建议 | 第51-53页 |
| 5.1 建立“官、企、学、研”结合的专利合作机制 | 第51页 |
| 5.2 增强专利机构的监督管理 | 第51页 |
| 5.3 加快专利信息化建设 | 第51-52页 |
| 5.4 设立以企业为主的政府专利发展基金 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 攻读硕士研究生期间的学术成果 | 第58页 |