| 中文摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第11-21页 |
| (一)研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.研究背景 | 第11-12页 |
| 2.研究的意义 | 第12页 |
| (二)国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.国内研究综述 | 第12-14页 |
| 2.国外研究综述 | 第14-15页 |
| (三)研究内容 | 第15-18页 |
| 1.研究的对象 | 第15-16页 |
| 2.研究的方法 | 第16-17页 |
| 3.研究的政策依据 | 第17页 |
| 4.研究的理论依据 | 第17-18页 |
| (四)现代场馆的管理模式及成功案例 | 第18-21页 |
| 1.大型体育场馆的功能与属性 | 第18页 |
| 2.大型体育场馆的主要管理模式 | 第18-19页 |
| 3.大型体育场馆经营管理成功案例 | 第19-21页 |
| 一、鄂尔多斯市大型体育场馆的现状 | 第21-26页 |
| (一)鄂尔多斯市大型体育场馆基本情况 | 第21-23页 |
| 1.鄂尔多斯市基本情况 | 第21页 |
| 2.鄂尔多斯市大型体育场馆设施概况 | 第21-23页 |
| (二)鄂尔多斯市大型体育场馆经营管理基本情况 | 第23-26页 |
| 1.场馆经营指导思想和基本原则 | 第23页 |
| 2.场馆管理体制、经营理念和发展基本思路 | 第23页 |
| 3.场馆工作人员现状 | 第23-24页 |
| 4.场馆开放与经营现状 | 第24-26页 |
| 二、鄂尔多斯市大型体育场馆提升社会服务功能面临的问题 | 第26-29页 |
| (一)人员结构不合理,场馆经营管理人才水平较低 | 第26页 |
| (二)运行成本高,缺乏有效维修和更新改造措施 | 第26-28页 |
| (三)场馆难以进行赛后开发利用 | 第28页 |
| (四)场馆运营管理经济效益与社会效益的矛盾 | 第28-29页 |
| 三、鄂尔多斯市大型体育场馆社会服务功能较低的原因分析 | 第29-32页 |
| (一)管理体制机制上的弊端 | 第29-30页 |
| 1.管理体制陈旧,缺乏工作动力 | 第29页 |
| 2.人员组成结构不合理,缺少专业人才 | 第29-30页 |
| (二)缺乏融资渠道,资金投入不足 | 第30页 |
| (三)场馆的设计功能单一 | 第30-31页 |
| (四)场馆选址偏远 | 第31-32页 |
| 四、鄂尔多斯市大型体育场馆提升社会服务功能的对策 | 第32-40页 |
| (一)树立全新的管理理念,创新体制机制 | 第32-34页 |
| 1.树立全新运营管理理念 | 第32页 |
| 2.创新体制机制改革 | 第32-33页 |
| 3.加强人员培训,引进专业经营管理人才 | 第33-34页 |
| (二)场馆委托运营,拓宽融资渠道,增加资金投入 | 第34-37页 |
| 1.所有权和经营权分离,将场馆进行委托运营 | 第34-36页 |
| 2.场馆多元化经营,拓宽融资渠道 | 第36-37页 |
| (三)丰富场馆服务内容,整合周边优质资源 | 第37-38页 |
| 1.丰富场馆服务内容 | 第37页 |
| 2.周边优质资源整合利用 | 第37-38页 |
| (四)提升大型体育场馆的整体社会效益,树立品牌意识 | 第38-40页 |
| 1.坚持公益性,发挥社会效益 | 第38-39页 |
| 2.创新营销手段,树立品牌意识 | 第39-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45页 |
