| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 本文采用的技术路线 | 第18-20页 |
| 2 PMC 模式的概述 | 第20-34页 |
| 2.1 PMC 的定义 | 第20-22页 |
| 2.1.1 PMC 模式的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 PMC 模式适用范围 | 第21页 |
| 2.1.3 PMC 模式与工程监理 | 第21-22页 |
| 2.2 PMC 模式的简介 | 第22-29页 |
| 2.2.1 PMC 模式的特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 PMC 模式的优点 | 第23-25页 |
| 2.2.3 PMC 模式的阶段划分 | 第25-26页 |
| 2.2.4 PMC 模式的运作方法 | 第26-29页 |
| 2.3 PMC 模式与常用项目管理模式对比分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 业主对施工活动的介入程度不同 | 第29-30页 |
| 2.3.2 设计人员对工程管理的参与程度不同 | 第30页 |
| 2.3.3 责任明确的程度不同 | 第30-31页 |
| 2.3.4 适用的项目不同 | 第31页 |
| 2.3.5 工程项目建设进度的快慢 | 第31页 |
| 2.3.6 工程成本早期明确程度不同 | 第31-32页 |
| 2.4 业主和工程项目承包企业关系和权责利分析 | 第32-34页 |
| 2.4.1 业主和工程项目承包企业关系分析 | 第32页 |
| 2.4.2 业主和工程项目承包企业权责利分析 | 第32-34页 |
| 3 工程项目承发包关系中的要挟行为研究 | 第34-43页 |
| 3.1 工程项目承发包关系中的要挟行为的概念 | 第34-35页 |
| 3.2 工程项目承发包关系中的要挟行为产生原因的理论分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 要挟行为产生原因的经济学理论基础--机会主义、道德风险、逆向选择、有限理性 | 第35-36页 |
| 3.2.2 工程项目承发包关系中的要挟行为产生的具体原因 | 第36-38页 |
| 3.3 工程项目承发包关系中的要挟行为的分类 | 第38-39页 |
| 3.3.1 业主对于工程项目承包企业的要挟行为 | 第38页 |
| 3.3.2 工程项目承包企业对于业主的要挟行为 | 第38-39页 |
| 3.4 工程项目承发包关系中的要挟行为的表现 | 第39-40页 |
| 3.5 PMC 模式下的要挟行为 | 第40-43页 |
| 4 工程项目承发包关系中的要挟行为的现状及影响 | 第43-48页 |
| 4.1 工程项目承发包关系中的要挟行为的现状 | 第43-45页 |
| 4.2 工程项目承发包关系中的要挟行为的影响 | 第45-48页 |
| 4.2.1 工程项目承发包关系中的要挟行为会提高双方的成本 | 第45页 |
| 4.2.2 损害双方的企业形象和社会信誉 | 第45-46页 |
| 4.2.3 减少社会整体经济效益 | 第46页 |
| 4.2.4 破坏整个社会诚信体系 | 第46页 |
| 4.2.5 影响整个社会的稳定和谐 | 第46-48页 |
| 5 工程项目承发包关系中的要挟行为防范措施研究 | 第48-55页 |
| 5.1 契约机制 | 第48-49页 |
| 5.1.1 动态契约取代静态契约 | 第48-49页 |
| 5.1.2 长期契约取代短期契约 | 第49页 |
| 5.2 产权关联机制 | 第49-51页 |
| 5.2.1 企业纵向一体化 | 第51页 |
| 5.2.2 部分所有权 | 第51页 |
| 5.3 加强企业合作机制构建 | 第51-52页 |
| 5.4 采用激励机制应对合同中的风险 | 第52页 |
| 5.5 建立抵押机制和仲裁机制 | 第52-53页 |
| 5.6 建立有效的制约机制 | 第53页 |
| 5.6.1 建立有效的监督制约机制 | 第53页 |
| 5.6.2 建立有效的利益制约机制 | 第53页 |
| 5.7 加强自身防范要挟行为的能力 | 第53-55页 |
| 6 PMC 模式下的要挟行为防范措施应用——以南海石化项目为例 | 第55-63页 |
| 6.1 南海石化项目简介 | 第55页 |
| 6.2 南海石化项目 PMC 模式的选择 | 第55-57页 |
| 6.2.1 南海石化项目 PMC 模式的选择原因 | 第56页 |
| 6.2.2 PMC 的职责 | 第56-57页 |
| 6.3 PMC 模式下的南海石化项目要挟行为防范措施 | 第57-63页 |
| 6.3.1 契约机制——业主对 PMC 的招标及其与 PMC 签订的合同类型 | 第57-59页 |
| 6.3.2 产权关联机制——联营体的构建 | 第59-60页 |
| 6.3.3 合作机制——建立基于可持续发展共同理念的董事会 | 第60-61页 |
| 6.3.4 激励机制——成本加酬金及奖励的合同形式 | 第61-63页 |
| 7 工程项目承发包关系中的要挟行为总结及未来展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67页 |
| A 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第67页 |
