| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第7-9页 |
| (一) 研究背景 | 第7页 |
| (二) 研究的意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究方法与内容 | 第8页 |
| (四) 研究创新与不足 | 第8-9页 |
| 二、相关理论与文献综述 | 第9-16页 |
| (一) 相关概念 | 第9-11页 |
| 1、 企业战略管理 | 第9页 |
| 2、核心竞争力 | 第9-10页 |
| 3、价值链 | 第10-11页 |
| (二) 理论的基础 | 第11-14页 |
| 1、顾客的价值中心理论 | 第11-12页 |
| 2、商业的生态系统理论 | 第12-13页 |
| 3、SWOT分析 | 第13-14页 |
| (三) 文献综述 | 第14-16页 |
| 1、国外文献综述 | 第14-15页 |
| 2、国内文献综述 | 第15-16页 |
| 三、河南健琪医疗战略管理现状的诊断分析 | 第16-23页 |
| (一) 河南健琪高层管理的管理架构 | 第16页 |
| 1、股东情况 | 第16页 |
| 2、河南健琪医疗概况 | 第16页 |
| 3、高层管理模式 | 第16页 |
| (二) 河南健琪战略管理存在的问题 | 第16-19页 |
| 1、职能部门低效,架构松散 | 第16-17页 |
| 2、大股东价值观不同,导致战略制定随意性大,忽东忽西的情况较多,过于盲从 | 第17-18页 |
| 3、缺乏长远的战略眼光、行为过于短期化 | 第18页 |
| 4、战略的定位不当 | 第18页 |
| 5、未充分结合企业发展现状,导致战略目标无法适应企业实际发展需求 | 第18-19页 |
| (三) 影响河南健琪战略方向的因素分析 | 第19-23页 |
| 1、影响战略选择的因素分析 | 第19-20页 |
| 2、 战略选择的矩阵分析 | 第20-21页 |
| 3、 战略群模型分析 | 第21-22页 |
| 4、总结分析影响河南健琪医疗战略方向的因素 | 第22-23页 |
| 四、健琪医疗战略调整的重点分析 | 第23-31页 |
| (一) 外部环境分析 | 第23-24页 |
| (二) 内部资源和能力盘整 | 第24-30页 |
| (三) 内外部整合分析 | 第30-31页 |
| 五、健琪医疗战略制定与实施的对策建议 | 第31-34页 |
| (一) 明晰公司愿景、价值观、使命 | 第31页 |
| (二) 公司发展战略的制定 | 第31-32页 |
| (三) 公司竞争战略的制定 | 第32页 |
| (四) 公司业务战略的制定 | 第32页 |
| (五) 公司职能战略的制定 | 第32-33页 |
| (六) 公司战略推进与控制 | 第33-34页 |
| 六、结论 | 第34-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |