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建筑施工企业集团总部安全管理改进研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-17页
        1.2.1 国内外建筑施工企业集团总部安全管理现状分析第11-14页
        1.2.2 国内外其他行业集团安全管理现状分析第14-17页
    1.3 研究路线及研究方法第17-20页
        1.3.1 研究内容及研究方法第17-19页
        1.3.2 论文实践性第19-20页
第2章 建筑施工企业集团总部安全管理的相关理论第20-25页
    2.1 建筑业特点第20-21页
        2.1.1 产品固定,人员流动第20页
        2.1.2 工程施工具有独一性、离散性第20-21页
        2.1.3 施工环境多变性第21页
    2.2 集团管理理论第21-22页
        2.2.1 集团管理内涵第21页
        2.2.2 集团管理的内容与思路第21-22页
        2.2.3 影响集团总部安全管理主要因素第22页
    2.3 安全生产管理理论第22-25页
        2.3.1 安全生产管理定义第22-23页
        2.3.2 安全管理体系结构第23-24页
        2.3.3 建筑企业集团安全管理的含义第24-25页
第3章 我国建筑施工企业集团总部安全管理研究第25-29页
    3.1 建筑施工企业集团总部安全管理体系第25页
        3.1.1 建筑施工企业集团安全管理特点第25页
        3.1.2 建筑施工企业集团安全管理主体第25页
        3.1.3 建筑施工企业集团安全管理客体第25页
    3.2 建筑施工企业集团安全管理的目标及方式第25-27页
        3.2.1 总体目标第25-26页
        3.2.2 直接目标第26页
        3.2.3 集团管理手段及方式第26页
        3.2.4 集团总部安全管理的职能作用第26-27页
    3.3 建筑施工企业集团总部安全管理存在问题及其原因分析第27-29页
        3.3.1 安全生产责任制落实不到位第27页
        3.3.2 安全管理信息不对称第27页
        3.3.3 安全教育培训不足第27页
        3.3.4 先进技术结合不足第27-29页
第4章 建筑施工企业集团总部安全管理改进设计第29-32页
    4.1 建筑施工企业集团总部安全管理改进设计的原则与思路第29页
        4.1.1 改进原则第29页
        4.1.2 改进思路第29页
    4.2 建筑施工企业集团总部功能定位第29-32页
        4.2.1 集团功能定位第29页
        4.2.2 安全管理各部门的职能定位第29-30页
        4.2.3 集团安全管理部门权责体系第30-32页
第5章 建筑施工企业集团总部安全管理改进保障措施第32-39页
    5.1 继续推进宣传教育和安全培训双预防建设第32-33页
        5.1.1 安全工作有法可依第32页
        5.1.2 安全教育培训要抓好群众普及第32-33页
    5.2 加强安全管理组织体系建设第33页
        5.2.1 健全安全管理制度第33页
        5.2.2 完善安全管理体系第33页
        5.2.3 建立和完善预案体系第33页
    5.3 创新现场安全管控第33-34页
        5.3.1 引进精细化管理技术第33-34页
        5.3.2 标准化管理成为常态第34页
    5.4 提高集团企业安全文化教育水平第34-35页
    5.5 构建全面高效的激励机制第35-36页
        5.5.1 创建安全达标示范工程第35页
        5.5.2 “安全之星”激励管理新模式第35-36页
    5.6 运用信息化安全管理平台第36-39页
        5.6.1 手机APP安全巡查系统应用第36页
        5.6.2 虚拟现实(VR)技术应用第36-37页
        5.6.3 BIM远程监管技术第37-39页
第6章 结论与展望第39-40页
    6.1 研究结论第39页
    6.2 展望第39-40页
致谢第40-41页
参考文献第41-45页

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