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特殊监管区出入境检验检疫机构人力资源培训有效性研究--以沈阳综合保税区出入境检验检疫局为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 选题背景第7-8页
    1.2 国内外研究综述第8-9页
    1.3 研究内容和方法第9-10页
    1.4 可能的创新与不足第10-11页
第二章 沈阳综保区检验检疫局实际培训概况第11-15页
    2.1 沈阳综保区检验检疫局基本情况第11页
    2.2 沈阳综保区检验检疫局人员情况第11-12页
    2.3 沈阳综保区检验检疫局培训情况第12-15页
第三章 人力资源培训有效性理论和模型分析第15-18页
    3.1 有效性理论分析第15页
    3.2 有效性模型分析第15-16页
    3.3 培训需求理论分析第16页
    3.4 培训评估机制分析第16-18页
第四章 沈阳综保区检验检疫局人力资源培训存在的问题第18-24页
    4.1 培训意识淡薄第19-20页
    4.2 培训资源有限第20-21页
    4.3 培训内容不当第21-22页
    4.4 培训方法单一第22-23页
    4.5 培训评估欠缺第23-24页
第五章 提升特殊监管区检验检疫机构人力资源培训系统性与有效性的途径第24-33页
    5.1 树立压力型人力资源培训理念第24-26页
    5.2 构建系统型人力资源培训规划第26-28页
    5.3 协调高效型人力资源培训保障第28-29页
    5.4 改革创新型人力资源培训方式第29-31页
    5.5 建立评估型人力资源培训机制第31-33页
结论第33-34页
参考文献第34-35页
致谢第35页

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