摘要 | 第3-4页 |
Summary | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1 研究背景 | 第9-10页 |
2 研究意义和研究内容 | 第10-11页 |
2.1 研究意义 | 第10页 |
2.2 研究内容 | 第10-11页 |
3 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
3.1 研究方法 | 第11页 |
3.2 技术路线 | 第11-12页 |
4 研究的创新之处 | 第12页 |
5 文献综述 | 第12-18页 |
5.1 关于贫困的国内外研究 | 第12-14页 |
5.2 关于扶贫的国内外研究 | 第14-15页 |
5.3 关于扶贫绩效的国内外研究 | 第15-16页 |
5.4 国内外研究述评 | 第16-18页 |
第二章 相关概念和理论基础 | 第18-27页 |
1 相关概念界定 | 第18-19页 |
1.1 中药材 | 第18页 |
1.2 产业扶贫 | 第18-19页 |
1.3 产业扶贫项目绩效 | 第19页 |
2 相关理论及其适用性 | 第19-22页 |
2.1 政策执行理论模型 | 第19-20页 |
2.2 中药材产业集群理论 | 第20-21页 |
2.3 信息不对称理论 | 第21页 |
2.4 PV-GPG理论 | 第21-22页 |
3 渭源县作为个案的原因及其中药材产业扶贫项目建设 | 第22-27页 |
3.1 渭源县作为个案的原因分析 | 第22-23页 |
3.1.1 自然区位优势 | 第22页 |
3.1.2 中药材质量和市场优势 | 第22-23页 |
3.1.3 相关政策优势 | 第23页 |
3.2 渭源县中药材产业扶贫项目建设 | 第23-27页 |
3.2.1 项目建设内容 | 第23-25页 |
3.2.2 项目运行经过 | 第25-27页 |
第三章 基于PV-GPG理论的渭源县中药材产业扶贫项目绩效评估 | 第27-42页 |
1 PV-GPG理论模型及其可行性分析 | 第27-29页 |
1.1 PV-GPG理论模型 | 第27-28页 |
1.2 PV-GPG理论模型的可行性分析 | 第28-29页 |
2 中药材产业扶贫项目绩效评估体系构建 | 第29-31页 |
2.1 指标体系设计原则 | 第29页 |
2.2 指标体系构建环节 | 第29-31页 |
3 中药材产业扶贫项目绩效评估指标细化和赋权 | 第31-40页 |
3.1 绩效评估指标细化 | 第31-32页 |
3.2 运用模糊层次分析法确定指标权重 | 第32-40页 |
3.2.1 模糊层次分析法的基本步骤 | 第33-34页 |
3.2.2 指标赋权过程 | 第34-39页 |
3.2.3 指标赋权结果 | 第39-40页 |
4 中药材产业扶贫项目绩效评估过程分析 | 第40-42页 |
4.1 中药材产业扶贫项目绩效评估主体 | 第40页 |
4.2 中药材产业扶贫项目绩效评估方法与过程 | 第40-42页 |
第四章 渭源县中药材产业扶贫项目绩效中存在的问题 | 第42-50页 |
1 中药材产业扶贫项目绩效评估结果分析 | 第42-46页 |
1.1 问卷基本数据汇总 | 第42-43页 |
1.1.1 面向参与项目建档立卡贫困户的基本数据汇总 | 第42页 |
1.1.2 面向项目实施主体的基本数据汇总 | 第42-43页 |
1.2 绩效评估结果及分析 | 第43-46页 |
1.2.1 面向参与项目建档立卡贫困户的调查问卷结果及分析 | 第43页 |
1.2.2 面向项目实施主体的调查问卷结果及分析 | 第43-46页 |
2 中药材产业扶贫项目绩效中存在的问题 | 第46-48页 |
2.1 基于PV-GPG理论的价值构建中存在的问题 | 第46页 |
2.2 基于PV-GPG理论的组织管理中存在的问题 | 第46-47页 |
2.3 基于PV-GPG理论的协同领导系统中存在的问题 | 第47-48页 |
3 针对中药材产业扶贫项目绩效问题的解决对策 | 第48-50页 |
3.1 拓宽项目实施区域,完善奖惩机制 | 第48页 |
3.2 完善项目监督机制,健全法律法规 | 第48页 |
3.3 优化项目网络系统,落实技术培训 | 第48页 |
3.4 积极采纳有效意见,规避种植风险 | 第48-50页 |
第五章 结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
附录 A:甘肃省中药材产业扶贫项目绩效评价指标权重调查问卷 | 第56-60页 |
附录 B:面向渭源县参与中药材产业扶贫项目的建档立卡贫困户的调查问卷 | 第60-63页 |
附录 C:面向渭源县中药材产业扶贫项目实施主体的调查问卷 | 第63-66页 |
作者简介 | 第66-67页 |
导师简介 | 第67-68页 |