| 论文提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 以监事会为监督体系的核心 | 第11-12页 |
| 1.2.2 以财务总监为监督体系的核心 | 第12页 |
| 1.2.3 确立了董事会为公司治理的核心 | 第12页 |
| 1.2.4 财务监督权的所属 | 第12-13页 |
| 1.2.5 新、老三会的关系 | 第13-14页 |
| 1.2.6 监事会与审计委员会的关系 | 第14页 |
| 1.3 研究内容、目标和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容和目标 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 角度新颖 | 第15-16页 |
| 1.4.2 制度创新 | 第16页 |
| 1.4.3 意义重大 | 第16页 |
| 1.4.4 学科综合 | 第16页 |
| 2 我国国有独资公司概述 | 第16-18页 |
| 2.1 国有独资公司定义 | 第16-17页 |
| 2.2 我国国有独资公司的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 独特的股东会制度 | 第17页 |
| 2.2.2 独特的董事会产生机制 | 第17页 |
| 2.2.3 独特的监事会产生机制 | 第17页 |
| 2.2.4 独特的交叉任职机制 | 第17-18页 |
| 2.3 理清我国国有独资公司内部各监督机构关系的必要性 | 第18页 |
| 2.3.1 国有独资公司的外部监督力量薄弱 | 第18页 |
| 2.3.2 加强国有独资公司的内部监督力量 | 第18页 |
| 3 我国国有独资公司内部各监督机构概述 | 第18-23页 |
| 3.1 我国国有独资公司内部监督机构的构成 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司治理监督分系统 | 第19页 |
| 3.1.2 党委监督分系统 | 第19-20页 |
| 3.1.3 职工民主监督分系统 | 第20页 |
| 3.2 我国国有独资公司内部监督机构产生的根源 | 第20-21页 |
| 3.2.1 产生的理论基础 | 第20-21页 |
| 3.2.2 产生的内在要求 | 第21页 |
| 3.3 我国国有独资公司内部监督关系分类 | 第21-23页 |
| 3.3.1 董事会与监事会的关系 | 第22页 |
| 3.3.2 董事会和党委的关系 | 第22页 |
| 3.3.3 董事会与职工代表大会的关系 | 第22-23页 |
| 3.3.4 监事会和职工代表大会的关系 | 第23页 |
| 4 内部各监督机构存在的问题 | 第23-30页 |
| 4.1 我国国有独资公司内部各监督机构在职能设置上的问题 | 第23-27页 |
| 4.1.1 内部各监督机构在具体职能范围上的模糊性 | 第23-25页 |
| 4.1.2 各类监督机构职能的空缺性 | 第25-27页 |
| 4.2 各类监督机构间缺乏强有力的制衡机制 | 第27-29页 |
| 4.2.1 在内外部力量的制衡方面 | 第27页 |
| 4.2.2 在信息不对称的制衡方面 | 第27页 |
| 4.2.3 有效保证对高级管理人员的监督制衡方面 | 第27-28页 |
| 4.2.4 在对财务监督权保证的制衡方面 | 第28页 |
| 4.2.5 对内部各监督机构成员来源单一的制衡方面 | 第28页 |
| 4.2.6 在保证监督纠正具体措施得以实施的制衡方面 | 第28页 |
| 4.2.7 在保障职工监事独立性的制衡方面 | 第28-29页 |
| 4.2.8 对监事会违法违纪行为的制衡方面 | 第29页 |
| 4.2.9 在董事会对于经理层的任免方面 | 第29页 |
| 4.3 各类监督机构间缺乏规范的沟通机制 | 第29-30页 |
| 5 德国国有独资公司监督模式对我国的启示 | 第30-34页 |
| 5.1 德国国有独资公司内部监督机构相互关系现状分析 | 第30-32页 |
| 5.2 德国的监督关系对我国国有独资公司的借鉴意义 | 第32-34页 |
| 6 建设中国特色国有独资公司内部监督机构相互关系 | 第34-46页 |
| 6.1 在董事会和监事会的关系方面 | 第34-37页 |
| 6.1.1 关系概述 | 第34-35页 |
| 6.1.2 对经理层监督上的职责关系界定 | 第35-36页 |
| 6.1.3 监事会和审计委员会的职责关系界定 | 第36-37页 |
| 6.2 在董事会和党委会的关系方面 | 第37-39页 |
| 6.2.1 在制定决策上的关系 | 第37-38页 |
| 6.2.2 选派经理层高级管理人员的关系上 | 第38页 |
| 6.2.3 在交叉任职的关系上 | 第38-39页 |
| 6.3 在董事会和职工代表大会的关系方面 | 第39-41页 |
| 6.3.1 关系概述 | 第39-40页 |
| 6.3.2 在对董事会的制衡方面 | 第40页 |
| 6.3.3 在保证独立性方面 | 第40-41页 |
| 6.4 在监事会和职工代表大会的关系上 | 第41-42页 |
| 6.4.1 新型的关系模式 | 第41页 |
| 6.4.2 新型的监督职责 | 第41-42页 |
| 6.4.3 新型的沟通模式 | 第42页 |
| 6.5 在加强内部监督机构相互沟通方面 | 第42-43页 |
| 6.5.1 用纸质文件的传输 | 第42页 |
| 6.5.2 建立网上共享系统 | 第42-43页 |
| 6.5.3 电子邮件的传输 | 第43页 |
| 6.5.4 电话和飞信的沟通 | 第43页 |
| 6.6 在法律制度的重新设计方面 | 第43-46页 |
| 6.6.1 需要增加的条款 | 第43-44页 |
| 6.6.2 需要完善的条款 | 第44-46页 |
| 研究结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 硕士学位论文摘要 | 第52-63页 |
