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基于价值链的京东物流成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外相关研究第12-19页
        1.2.1 国外相关研究第12-14页
        1.2.2 国内相关研究第14-19页
        1.2.3 文献评述第19页
    1.3 研究内容与方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-21页
        1.3.2 研究方法第21页
    1.4 本文的创新与不足第21-22页
        1.4.1 本文的创新之处第21页
        1.4.2 本文的不足之处第21-22页
第2章 理论基础第22-30页
    2.1 物流成本的概述第22-24页
        2.1.1 物流成本的含义第22页
        2.1.2 物流成本的分类第22-23页
        2.1.3 物流成本控制理论第23-24页
    2.2 价值链物流成本理论基础第24-27页
        2.2.1 价值链的概念第24-25页
        2.2.2 价值链物流成本控制理论第25-26页
        2.2.3 价值链物流成本控制方法第26-27页
    2.3 电子商务企业物流模式介绍第27-30页
        2.3.1 自营物流模式第27-28页
        2.3.2 第三方物流模式第28页
        2.3.3 共同配送模式第28-30页
第3章 京东物流成本控制案例介绍第30-42页
    3.1 行业概况及公司发展第30-33页
        3.1.1 行业概况第30-31页
        3.1.2 公司发展第31-33页
    3.2 京东价值链概况第33-38页
        3.2.1 京东价值链现状第33-34页
        3.2.2 京东内部价值链第34-35页
        3.2.3 京东纵向价值链第35-37页
        3.2.4 京东横向价值链第37-38页
    3.3 京东物流成本控制现状第38-42页
        3.3.1 经营现状分析第38页
        3.3.2 采购成本现状分析第38-39页
        3.3.3 仓储物流成本现状分析第39-40页
        3.3.4 营销成本现状分析第40页
        3.3.5 售后成本现状分析第40-42页
第4章 基于价值链的京东物流成本控制问题分析第42-54页
    4.1 京东内部价值链物流成本控制存在的问题分析第42-49页
        4.1.1 采购成本高第42-43页
        4.1.2 配送人工成本过高第43-44页
        4.1.3 仓储物流成本控制力度不够第44-46页
        4.1.4 营销推广费用居高不下第46-48页
        4.1.5 客户维系与发展成本控制不足第48-49页
    4.2 京东纵向价值链物流成本控制存在问题分析第49-51页
        4.2.1 上游供货商成本控制存在问题分析第49-50页
        4.2.2 下游客户成本控制存在问题分析第50-51页
    4.3 京东横向价值链物流成本控制存在问题分析第51-54页
        4.3.1 京东自营物流成本较高第51-52页
        4.3.2 科技研发投入不足第52-54页
第5章 基于价值链的京东物流成本控制改进建议第54-61页
    5.1 京东内部价值链物流成本控制改进建议第54-57页
        5.1.1 采用VMI策略降低采购成本第54页
        5.1.2 降低配送成本第54-55页
        5.1.3 合理控制库存量,精细化管理仓储成本第55-56页
        5.1.4 改进市场营销推广方式第56-57页
        5.1.5 提高售后服务处理效率第57页
    5.2 京东纵向价值链物流成本控制改进建议第57-58页
        5.2.1 加强与上游供应商合作第57-58页
        5.2.2 提高下游客户黏度第58页
    5.3 京东横向价值链物流成本控制改进建议第58-61页
        5.3.1 通过WCS系统降低自营物流成本第58-59页
        5.3.2 提高核心技术竞争力第59-61页
结论与展望第61-62页
参考文献第62-65页
个人简历攻读学位期间发表的学术论文第65-66页
致谢第66页

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