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油田井下作业成本精细化管理模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 前言第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法及技术路线第12-14页
第2章 油田井下作业及其成本管理理论基础第14-23页
    2.1 井下作业概况及其特点第14-16页
        2.1.1 井下作业界定第14页
        2.1.2 油田井下作业概况第14-15页
        2.1.3 油田企业井下作业特点第15-16页
    2.2 井下作业成本构成第16-20页
        2.2.1 按经济性质划分第16-17页
        2.2.2 按成本性态划分第17-18页
        2.2.3 按施工主体划分第18-19页
        2.2.4 井下作业成本动因第19-20页
    2.3 成本管理理论及精细化管理第20-23页
        2.3.1 作业成本管理理论第20-21页
        2.3.2 成本节点管理理论第21页
        2.3.3 精细化管理第21-23页
第3章 井下作业成本管理现状分析及精细化管理的必要性第23-33页
    3.1 井下作业成本管理现状第23-28页
        3.1.1 油田企业成本分析第24-25页
        3.1.2 井下作业工作量及成本分析第25-28页
    3.2 井下作业成本管理存在的问题第28-31页
        3.2.1 作业管理理念与文化落后第28-30页
        3.2.2 井下作业资源及能力不足第30-31页
        3.2.3 作业成本管理流程不够精细第31页
    3.3 井下作业成本精细化管理的必要性第31-33页
第4章 油田井下作业成本精细化管理模式构建第33-39页
    4.1 井下作业成本精细化管理的目标第33-34页
    4.2 井下作业成本精细化管理的原则第34-35页
    4.3 井下作业成本精细化管理模式的内容体系第35-37页
        4.3.1 井下作业成本精细化管理的总体思路第35-36页
        4.3.2 井下作业成本精细化管理组织机构第36-37页
    4.4 井下作业成本精细化管理模式的特点第37-39页
        4.4.1 成本管理与施工管理相结合第37页
        4.4.2 成本管理对象细化到单井第37-38页
        4.4.3 管理决策合理化第38页
        4.4.4 成本控制责任明确化第38页
        4.4.5 考核指标量化第38-39页
第5章 油田井下作业成本精细化管理模式实施第39-52页
    5.1 井下作业成本精细化管理模式实施的前期准备工作第39-42页
        5.1.1 精细井下作业管理流程第39-41页
        5.1.2 精细措施优化管理第41-42页
        5.1.3 精细作业井措施前效益评价体系第42页
    5.2 井下作业成本精细化管理模式的实施过程第42-49页
        5.2.1 井下作业成本精细化预算第43-44页
        5.2.2 井下作业成本精细化控制第44-46页
        5.2.3 井下作业成本精细化核算第46-48页
        5.2.4 精细化绩效考核与评价第48-49页
    5.3 井下作业成本精细化管理模式实施的保障措施第49-52页
        5.3.1 完善并落实相关制度体系第49-50页
        5.3.2 提高财务系统及其相关人员的技能第50页
        5.3.3 处理好成本投入与经济效益的关系第50-51页
        5.3.4 做好相关宣传教育工作第51-52页
第6章 结论第52-53页
参考文献第53-56页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第56-57页
致谢第57页

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