| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新点与论文框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 企业人力资源成本管理理论 | 第13-20页 |
| 2.1 企业的成本管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业成本管理现状 | 第13页 |
| 2.1.2 企业成本管理相关内容 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源成本管理概述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 人力资源成本管理的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 人力资源成本的原则与构成 | 第15-17页 |
| 2.2.3 人力资源成本核算 | 第17-20页 |
| 第3章 山东澳星集团人力资源成本管理的现状 | 第20-28页 |
| 3.1 企业背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 企业人力资源成本管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 山东澳星集团的人力资源概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 企业人力资源成本的核算 | 第22-24页 |
| 3.2.3 企业人力资源成本的预算 | 第24页 |
| 3.2.4 企业人力资源成本的控制与分析 | 第24-25页 |
| 3.3 企业集团人力资源成本管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 缺乏对人力资源成本的分析和控制 | 第26页 |
| 3.3.2 缺乏规范化、科学化的企业人力资源成本管理的方法 | 第26页 |
| 3.3.3 人力资源成本管理效果甚微 | 第26-27页 |
| 3.3.4 人力资源成本效益分析存在问题 | 第27-28页 |
| 第4章 山东澳星集团人力资源成本管理存在的问题及因素分析 | 第28-32页 |
| 4.1 山东澳星集团人力资源成本管理存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 企业人力资源成本管理体系不完整 | 第28页 |
| 4.1.2 管理者对人力资源成本管理存在着观念上的障碍 | 第28-29页 |
| 4.1.3 企业员工对人力资源成本管理的认可度较差 | 第29页 |
| 4.1.4 企业没有建立完善的人力资源成本管理会计核算体系 | 第29-30页 |
| 4.1.5 人本观念不够深入 | 第30页 |
| 4.2 影响人力资源成本管理体系的因素 | 第30-32页 |
| 4.2.1 管理体系受影响 | 第30页 |
| 4.2.2 人力资源成本管理有其自身的局限性和困难性 | 第30-31页 |
| 4.2.3 部分领导层的思想狭隘 | 第31-32页 |
| 第5章 山东澳星集团人力资源成本管理体系的构建 | 第32-46页 |
| 5.1 人力资源成本管理体系构建的基本思路 | 第32-33页 |
| 5.2 人力资源成本管理体系的具体构建 | 第33-43页 |
| 5.2.1 人力资源成本核算体系的构建 | 第33-37页 |
| 5.2.2 人力资源成本预算体系的构建 | 第37-40页 |
| 5.2.3 人力资源成本控制体系的构建 | 第40-42页 |
| 5.2.4 人力资源成本效益分析体系的构建 | 第42-43页 |
| 5.3 人力资源成本管理的优化措施 | 第43-46页 |
| 5.3.1 构建完善的人力资源成本管理体系 | 第43页 |
| 5.3.2 消除管理者观念上的障碍 | 第43-44页 |
| 5.3.3 提高人力资源成本管理的意识 | 第44页 |
| 5.3.4 完善人力资源成本管理体系 | 第44-45页 |
| 5.3.5 加强“以人为本”的用人理念 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
