| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 理论意义和实践意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第9-10页 |
| 1.5 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.5.1 国外研究概述 | 第10-12页 |
| 1.5.2 国内研究概述 | 第12-13页 |
| 1.5.3 国内外研究动态的总结 | 第13-14页 |
| 2 薪酬相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 薪酬与薪酬体系的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬管理的基本理论 | 第15-17页 |
| 2.3 薪酬体系的发展方向 | 第17-19页 |
| 3 A广电集团广播传媒中心薪酬体系现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 A广电集团概况 | 第19-26页 |
| 3.1.1 A广电集团发展概况 | 第19页 |
| 3.1.2 A广电集团广播传媒中心面临的市场竞争格局 | 第19-20页 |
| 3.1.3 A广电集团广播传媒中心人力资源现状与分析 | 第20-23页 |
| 3.1.4 A广电集团广播传媒中心薪酬体系现状 | 第23-26页 |
| 3.2 目前现行分配制度存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.3 A广电集团广播传媒中心员工薪酬问题原因分析 | 第27-29页 |
| 4 A广电集团广播传媒中心薪酬体系设计 | 第29-49页 |
| 4.1 薪酬体系设计的目标与原则 | 第29-32页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计的目标 | 第29页 |
| 4.1.2 薪酬体系设计原则 | 第29-32页 |
| 4.2 薪酬方案设计的流程 | 第32-33页 |
| 4.2.1 A广电集团广播传媒中心员工薪酬水平设计的方法 | 第32页 |
| 4.2.2 A广播传媒中心员工薪酬方案设计的流程 | 第32-33页 |
| 4.3 A广电集团广播传媒中心的职位分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 职位分析的内容 | 第33-35页 |
| 4.3.2 职位分析的方法 | 第35页 |
| 4.3.3 职位分析的实施及职位的设置 | 第35-37页 |
| 4.4 职位评测 | 第37-44页 |
| 4.4.1 职位评测的原则 | 第38页 |
| 4.4.2 职位评测的方法 | 第38页 |
| 4.4.3 职位评测的具体流程 | 第38-39页 |
| 4.4.4 职位评测的具体实施 | 第39-43页 |
| 4.4.5 薪酬层级的确定 | 第43-44页 |
| 4.5 薪酬结构构建 | 第44-45页 |
| 4.6 薪酬方案实施 | 第45-49页 |
| 4.6.1 职位级别核定 | 第45-47页 |
| 4.6.2 薪酬调整 | 第47页 |
| 4.6.3 员工择岗的配套措施 | 第47-49页 |
| 5 A广电集团广播传媒中心薪酬体系实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 认识到改革的阻力 | 第49-50页 |
| 5.2 决策层重视薪酬体系实施 | 第50页 |
| 5.3 做好多渠道宣传、沟通 | 第50页 |
| 5.4 组织员工积极参与薪酬设计与管理 | 第50-51页 |
| 5.5 坚持薪酬的动态监控与管理 | 第51-52页 |
| 6 A广电集团广播传媒中心薪酬体系评价 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
