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S公司航线维护管理业务改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 论文的研究背景第9-10页
    1.2 论文的研究意义第10页
    1.3 S航空公司航线维护部门简介第10-11页
    1.4 论文结构安排第11-12页
2 国内外航空公司航线维护现状第12-15页
    2.1 航空维修基本简述第12页
    2.2 国外航线维护现状第12-13页
    2.3 国内航线维护现状第13-15页
3 相关理论综述第15-22页
    3.1 流程管理及其改进策略第15-17页
    3.2 生产调度管理第17-18页
    3.3 全面生产维护第18-19页
    3.4 人力资源管理第19-22页
4 S航空公司航线维护业务过程及主要管理问题分析第22-36页
    4.1 航线维护业务概述第22-23页
        4.1.1 航线维护主要工作内容第22页
        4.1.2 航线维护人员倒班制度第22-23页
    4.2 S航空公司航线维护主要管理问题与不足第23-36页
        4.2.1 航线维护日间故障处理流程第23-26页
        4.2.2 航线维护航后排故流程第26-29页
        4.2.3 航线维护生产调度管理第29-31页
        4.2.4 航线维护的工具管理第31-33页
        4.2.5 航线维护人员的管理第33-36页
5 S航空公司航线维护管理的改进第36-52页
    5.1 航线维护故障处理流程改进措施第36-41页
        5.1.1 日间故障处理流程改进第36-39页
        5.1.2 航后排故流程的改进第39-41页
    5.2 航线维护生产保障改进措施第41-47页
        5.2.1 航线维护生产调度的改进第41-45页
        5.2.2 航线维护工具管理的改进第45-47页
    5.3 航线维护人力资源管理改进措施第47-52页
        5.3.1 航线维护车间组织架构的改进第47-48页
        5.3.2 航线维护绩效与激励管理的改进第48-52页
结论第52-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页

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