QH公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 战略管理的理论与模型 | 第10-16页 |
| 1.3.1 战略管理理论概述 | 第10-13页 |
| 1.3.2 战略管理的相关理论模型 | 第13-15页 |
| 1.3.3 发展战略相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 2 QH公司外部环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 QH公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 政治环境因素(P) | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境因素(E) | 第20-22页 |
| 2.2.3 社会环境因素(S) | 第22页 |
| 2.2.4 技术环境因素(T) | 第22-23页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 2.3.1 石油炼化行业的整体发展趋势 | 第23页 |
| 2.3.2 我国石油炼化行业现状分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 我国石油炼化设备维修行业现状分析 | 第24-27页 |
| 2.3.4 我国石油炼化行业发展五力竞争模型 | 第27-28页 |
| 2.4 面临的机遇与威胁 | 第28-30页 |
| 2.4.1 机遇(Opportunity) | 第28页 |
| 2.4.2 威胁(Threats) | 第28-30页 |
| 3 QH公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.1 公司内部资源与能力 | 第30-34页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司人力资源现状 | 第31页 |
| 3.1.3 公司财务情况 | 第31-33页 |
| 3.1.4 公司营销情况 | 第33页 |
| 3.1.5 公司管理状况 | 第33页 |
| 3.1.6 公司技术研发状况 | 第33-34页 |
| 3.1.7 公司企业文化状况 | 第34页 |
| 3.2 公司的优势与劣势 | 第34-37页 |
| 3.2.1 优势(Strength) | 第34-35页 |
| 3.2.2 劣势(Weakness) | 第35-37页 |
| 4 QH公司的发展战略制定与实施 | 第37-44页 |
| 4.1 QH公司发展战略SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.2 公司发展战略目标制定 | 第38-39页 |
| 4.2.1 企业的愿景和使命 | 第38页 |
| 4.2.2 企业发展战略总体目标 | 第38-39页 |
| 4.3 公司发展战略的实施 | 第39-44页 |
| 4.3.1 投资战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 营销战略 | 第40-42页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第42-43页 |
| 4.3.4 业务战略 | 第43-44页 |
| 5 QH公司发展战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 战略宣传工作与组织机构的调整 | 第44-45页 |
| 5.1.1 进行战略宣传工作 | 第44页 |
| 5.1.2 组织结构的调整 | 第44-45页 |
| 5.2 加强企业文化的建设 | 第45-46页 |
| 5.2.1 建立以人为本的企业精神 | 第45页 |
| 5.2.2 加强企业文化队伍建设 | 第45-46页 |
| 5.2.3 创新企业文化载体 | 第46页 |
| 5.3 提升信息化管理手段 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
