| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 ZT工程地质研究所发展历程 | 第10页 |
| 1.2 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和内容 | 第11-12页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略的划分 | 第13-14页 |
| 2.2.1 企业战略 | 第13页 |
| 2.2.2 经营战略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 职能战略 | 第14页 |
| 2.3 企业战略的管理过程 | 第14-15页 |
| 2.4 企业战略分析工具 | 第15-18页 |
| 2.4.1 PEST分析工具 | 第15页 |
| 2.4.2 五力模型分析工具 | 第15-16页 |
| 2.4.3 SWOT分析工具 | 第16-18页 |
| 第3章 ZT工程地质研究所发展环境分析 | 第18-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-21页 |
| 3.1.2 波特五力模型分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 人力资源及组织结构分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 科技研发能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 技术装备配置及资质资源分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 主要生产经营活动分析 | 第30-35页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 3.3.1 机遇 | 第35页 |
| 3.3.2 挑战 | 第35-36页 |
| 3.3.3 优势 | 第36页 |
| 3.3.4 劣势 | 第36页 |
| 3.4 SWOT分析矩阵 | 第36-37页 |
| 3.5 发展战略选择 | 第37-38页 |
| 3.6 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 ZT工程地质研究所战略的制定 | 第39-46页 |
| 4.1 公司战略 | 第39-40页 |
| 4.1.1 发展思路 | 第39页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第39-40页 |
| 4.2 经营战略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 传统业务发展战略 | 第40页 |
| 4.2.2 新兴业务发展战略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 国际业务发展战略 | 第41页 |
| 4.2.4 科技、设备研发发展战略 | 第41-42页 |
| 4.3 职能层战略 | 第42-45页 |
| 4.3.1 企业文化战略 | 第42-43页 |
| 4.3.2 组织结构战略 | 第43页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 4.3.4 项目管理战略 | 第44页 |
| 4.3.5 安全质量战略 | 第44-45页 |
| 4.4 小结 | 第45-46页 |
| 第5章 ZT工程地质研究所发展战略实施的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 强力推行精细化管理,为企业发展提质增效 | 第46页 |
| 5.2 加强安全质量管控,确保企业安全发展 | 第46-47页 |
| 5.3 加强人才队伍建设,进一步提高员工素质 | 第47页 |
| 5.4 加强内控制度建设,确保企业依法合规健康运行 | 第47页 |
| 5.5 组建战略联盟,实现互惠共赢 | 第47-48页 |
| 5.6 探索员工持股改革,释放员工创造能力 | 第48页 |
| 5.7 小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |