提升军队会计质量对策研究--以A战区联勤保障中心为例
摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10页 |
1.3 研究现状 | 第10-14页 |
1.3.1 关于会计质量 | 第10-12页 |
1.3.2 关于会计质量控制 | 第12-13页 |
1.3.3 关于军队会计质量控制 | 第13-14页 |
1.3.4 研究述评与启示 | 第14页 |
1.4 研究思路 | 第14页 |
1.5 研究内容 | 第14-15页 |
1.6 研究方法 | 第15-17页 |
1.6.1 理论与实践相结合的方法 | 第15页 |
1.6.2 规范分析和实证分析相结合的方法 | 第15-16页 |
1.6.3 继承与创新相结合的方法 | 第16-17页 |
2 军队会计质量控制基本理论 | 第17-26页 |
2.1 军队会计质量控制的理论基础 | 第17-20页 |
2.1.1 系统论 | 第17-18页 |
2.1.2 控制论 | 第18-19页 |
2.1.3 全面质量管理理论 | 第19-20页 |
2.2 军队会计质量控制相关概念 | 第20-24页 |
2.2.1 会计质量 | 第20-22页 |
2.2.2 军队会计质量 | 第22-23页 |
2.2.3 军队会计质量控制 | 第23-24页 |
2.3 军队会计质量控制的价值分析 | 第24-26页 |
2.3.1 军事价值 | 第24-25页 |
2.3.2 经济价值 | 第25页 |
2.3.3 社会价值 | 第25-26页 |
3 A战区会计质量现状分析 | 第26-32页 |
3.1 A战区财务(会计)工作背景描述 | 第26-28页 |
3.1.1 A战区财务(会计)工作历史沿革 | 第26-27页 |
3.1.2 A战区财务(会计)编制与岗位职责 | 第27-28页 |
3.2 A战区会计质量存在的现实问题 | 第28-32页 |
3.2.1 会计人员的自身素质有待提高 | 第28页 |
3.2.2 会计法规制度不健全 | 第28-29页 |
3.2.3 会计内部控制不完善 | 第29-30页 |
3.2.4 激励与约束机制有待完善 | 第30-31页 |
3.2.5 会计监督效果受到制约 | 第31-32页 |
4 A战区会计质量控制的模型构建 | 第32-46页 |
4.1 A战区会计质量控制模型的要素构成 | 第32-34页 |
4.1.1 控制组织 | 第32-33页 |
4.1.2 控制客体 | 第33页 |
4.1.3 控制依据 | 第33页 |
4.1.4 控制方法 | 第33-34页 |
4.2 A战区会计质量控制模型设计 | 第34-37页 |
4.2.1 全方位的会计质量控制模型 | 第34-35页 |
4.2.2 全员的会计质量管理模型 | 第35-36页 |
4.2.3 全过程的会计质量管理模型 | 第36-37页 |
4.3 A战区会计质量控制运行机制 | 第37-46页 |
4.3.1 确定质量目标 | 第37-38页 |
4.3.2 开展质量评价 | 第38-44页 |
4.3.3 推进质量调控 | 第44-46页 |
5 提升A战区会计质量的对策措施 | 第46-52页 |
5.1 提高会计人员能力素质 | 第46-47页 |
5.1.1 加强职业道德教育 | 第46页 |
5.1.2 开展职业技能培训 | 第46-47页 |
5.2 建立完善会计法规制度 | 第47-48页 |
5.2.1 加强法制教育 | 第47页 |
5.2.2 完善军队会计法规体系 | 第47页 |
5.2.3 规范会计基础工作 | 第47-48页 |
5.3 加强会计内部控制管理 | 第48-49页 |
5.3.1 加强组织机构控制 | 第48页 |
5.3.2 严格会计授权批准 | 第48页 |
5.3.3 严格不相容职务分离 | 第48页 |
5.3.4 加强复查核对控制 | 第48-49页 |
5.4 强化质量责任激励约束 | 第49-50页 |
5.4.1 采取科学的激励手段 | 第49-50页 |
5.4.2 采取有效的约束措施 | 第50页 |
5.5 建立全方位的会计监督体系 | 第50-52页 |
5.5.1 加强会计内部监督 | 第50-51页 |
5.5.2 强化审计监督 | 第51页 |
5.5.3 加大群众监督力度 | 第51-52页 |
6 结论与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
后记 | 第56-57页 |