基于供应链的A家具公司成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 供应链理论 | 第18-21页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链成本的构成 | 第22-23页 |
| 2.4 供应链成本控制方法 | 第23-26页 |
| 第三章 A家具公司供应链成本控制现状及问题分析 | 第26-33页 |
| 3.1 A家具公司供应链成本控制现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 A家具公司基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 A家具公司现有供应链的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 A家具公司供应链成本的构成 | 第27-28页 |
| 3.1.4 A家具公司成本数据分析 | 第28-29页 |
| 3.2 A家具公司供应链成本控制中存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 供应链采购管理方面 | 第29-30页 |
| 3.2.2 供应链作业管理方面 | 第30-31页 |
| 3.2.3 供应链交易成本方面 | 第31-33页 |
| 第四章 A家具公司供应链成本控制体系构建与分析 | 第33-46页 |
| 4.1 构建A家具公司供应链成本控制整体思路 | 第33-36页 |
| 4.1.1 供应链成本管理方法整合研究 | 第33-34页 |
| 4.1.2 A家具公司供应链成本控制体系构建 | 第34-36页 |
| 4.2 A家具公司供应链作业成本核算 | 第36-42页 |
| 4.2.1 分析供应链流程 | 第37-38页 |
| 4.2.2 分析和确定资源 | 第38-39页 |
| 4.2.3 识别和定义选择主要作业 | 第39-40页 |
| 4.2.4 确定资源动因、建立作业成本库 | 第40-41页 |
| 4.2.5 确定作业动因、分配成本至成本对象 | 第41-42页 |
| 4.2.6 核算产品成本 | 第42页 |
| 4.3 A家具公司供应链目标成本控制 | 第42-43页 |
| 4.4 A家具公司供应链成本差异分析 | 第43-46页 |
| 第五章 A家具公司供应链成本控制策略 | 第46-52页 |
| 5.1 直接成本控制策略 | 第46-48页 |
| 5.1.1 采购方式及采购机制改善 | 第46-47页 |
| 5.1.2 制定供应商管理原则 | 第47-48页 |
| 5.1.3 加强采购成本控制技术 | 第48页 |
| 5.2 作业成本控制策略 | 第48-50页 |
| 5.2.1 物流成本控制 | 第48-49页 |
| 5.2.2 大规模定制生产代替小批量生产 | 第49页 |
| 5.2.3 应用电子商务技术降低订单作业成本 | 第49-50页 |
| 5.3 交易成本控制策略 | 第50-52页 |
| 5.3.1“OTO”商业模式推广降低营销成本 | 第50页 |
| 5.3.2 消除企业内部隐性成本 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
