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临安区山核桃生态化经营中农民专业合作社的作用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-18页
    1.1 研究的背景第8-10页
    1.2 相关概念第10-12页
        1.2.1 农民专业合作社第10-11页
        1.2.2 生态化经营第11-12页
    1.3 研究意义第12-13页
    1.4 相关研究综述第13-16页
        1.4.1 国外相关文献研究第13-15页
        1.4.2 国内相关研究第15-16页
    1.5 研究思路和研究方法第16-18页
        1.5.1 研究思路第16-17页
        1.5.2 研究方法第17-18页
2 相关理论第18-22页
    2.1 合作经济理论第18-19页
    2.2 农业推广理论第19-20页
    2.3 农业推广的沟通理论第20页
    2.4 农业传播学理论第20-21页
    2.5 农业创新扩散理论第21-22页
3 临安区山核桃产业面临的生态困境第22-26页
    3.1 临安山核桃经营现状第22-24页
        3.1.1 过度经营,生态严重失衡第22页
        3.1.2 规模小而散,难以实现产业化第22-23页
        3.1.3 林地环境恶化,产量连年递减第23-24页
    3.2 山核桃生态化经营的制约因素第24-26页
        3.2.1 农户经营理念有偏差第24-25页
        3.2.2 林地基础设施不完备第25页
        3.2.3 产区林地流转困难第25-26页
4 山核桃专业合作社在生态化经营过程中的作用第26-30页
    4.1 发挥示范和带动作用,提高生态化经营意识第26页
    4.2 提供社会化服务,增加农民收入第26-27页
    4.3 提供品牌化经营,提高市场竞争力第27-28页
    4.4 充当桥梁角色,协调多方合作第28-29页
    4.5 推动林地流转,加快实现产业化第29-30页
5 临安区山核桃专业合作社在生态化经营中的现状和问题第30-38页
    5.1 临安山核桃专业合作社发展现状第30-32页
    5.2 山核桃专业合作社在生态化经营中存在的问题第32-36页
        5.2.1 山核桃专业合作社管理不善第32-33页
        5.2.2 山核桃专业合作社机构形同虚设第33-35页
        5.2.3 管理层素质参差不齐第35页
        5.2.4 山核桃合作社社员少规模小第35-36页
    5.3 合作社存在问题的原因第36-38页
        5.3.1 缺乏专业财务管理人员第36页
        5.3.2 社员权利义务意识不强第36页
        5.3.3 科学文化素质不高第36-37页
        5.3.4 合作社产业联合意识不强第37-38页
6 提升山核桃专业合作社在生态化经营中作用的对策第38-45页
    6.1 加强合作社专业人才引进第38页
        6.1.1 加强会计人员业务指导第38页
        6.1.2 从高校引进专门人才第38页
        6.1.3 加强与其他合作社的交流学习第38页
    6.2 完善社员利益分配第38-39页
        6.2.1 规范分配机制第38-39页
    6.3 发挥政府引导作用第39-40页
        6.3.1 完善地方立法保障第39-40页
        6.3.2 给予合作社“生态财政”补贴第40页
    6.4 多种方式拓宽社员参与的渠道第40-42页
        6.4.1 发挥社员大会作用第40-41页
        6.4.2 财务定期公开第41-42页
        6.4.3 引入第三方监督机制第42页
    6.5 培养农户自主参与经营的意识第42-43页
        6.5.1 积极引导农户主动参与第42页
        6.5.2 先进农户示范第42页
        6.5.3 增强农业科研能力第42-43页
    6.6 发挥山核桃专业合作社平台作用第43-45页
        6.6.1 发挥合作社的引导示范作用,引导规模化经营第43页
        6.6.2“专家帮扶”推广传播生态化经营技术和理念第43页
        6.6.3 争取外来资金的流入,减少经营成本第43页
        6.6.4 红利分级,推动土地流转第43-45页
总结第45-46页
参考文献第46-49页
附录第49页

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