摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第8-18页 |
1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
1.2 相关概念 | 第10-12页 |
1.2.1 农民专业合作社 | 第10-11页 |
1.2.2 生态化经营 | 第11-12页 |
1.3 研究意义 | 第12-13页 |
1.4 相关研究综述 | 第13-16页 |
1.4.1 国外相关文献研究 | 第13-15页 |
1.4.2 国内相关研究 | 第15-16页 |
1.5 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
1.5.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
2 相关理论 | 第18-22页 |
2.1 合作经济理论 | 第18-19页 |
2.2 农业推广理论 | 第19-20页 |
2.3 农业推广的沟通理论 | 第20页 |
2.4 农业传播学理论 | 第20-21页 |
2.5 农业创新扩散理论 | 第21-22页 |
3 临安区山核桃产业面临的生态困境 | 第22-26页 |
3.1 临安山核桃经营现状 | 第22-24页 |
3.1.1 过度经营,生态严重失衡 | 第22页 |
3.1.2 规模小而散,难以实现产业化 | 第22-23页 |
3.1.3 林地环境恶化,产量连年递减 | 第23-24页 |
3.2 山核桃生态化经营的制约因素 | 第24-26页 |
3.2.1 农户经营理念有偏差 | 第24-25页 |
3.2.2 林地基础设施不完备 | 第25页 |
3.2.3 产区林地流转困难 | 第25-26页 |
4 山核桃专业合作社在生态化经营过程中的作用 | 第26-30页 |
4.1 发挥示范和带动作用,提高生态化经营意识 | 第26页 |
4.2 提供社会化服务,增加农民收入 | 第26-27页 |
4.3 提供品牌化经营,提高市场竞争力 | 第27-28页 |
4.4 充当桥梁角色,协调多方合作 | 第28-29页 |
4.5 推动林地流转,加快实现产业化 | 第29-30页 |
5 临安区山核桃专业合作社在生态化经营中的现状和问题 | 第30-38页 |
5.1 临安山核桃专业合作社发展现状 | 第30-32页 |
5.2 山核桃专业合作社在生态化经营中存在的问题 | 第32-36页 |
5.2.1 山核桃专业合作社管理不善 | 第32-33页 |
5.2.2 山核桃专业合作社机构形同虚设 | 第33-35页 |
5.2.3 管理层素质参差不齐 | 第35页 |
5.2.4 山核桃合作社社员少规模小 | 第35-36页 |
5.3 合作社存在问题的原因 | 第36-38页 |
5.3.1 缺乏专业财务管理人员 | 第36页 |
5.3.2 社员权利义务意识不强 | 第36页 |
5.3.3 科学文化素质不高 | 第36-37页 |
5.3.4 合作社产业联合意识不强 | 第37-38页 |
6 提升山核桃专业合作社在生态化经营中作用的对策 | 第38-45页 |
6.1 加强合作社专业人才引进 | 第38页 |
6.1.1 加强会计人员业务指导 | 第38页 |
6.1.2 从高校引进专门人才 | 第38页 |
6.1.3 加强与其他合作社的交流学习 | 第38页 |
6.2 完善社员利益分配 | 第38-39页 |
6.2.1 规范分配机制 | 第38-39页 |
6.3 发挥政府引导作用 | 第39-40页 |
6.3.1 完善地方立法保障 | 第39-40页 |
6.3.2 给予合作社“生态财政”补贴 | 第40页 |
6.4 多种方式拓宽社员参与的渠道 | 第40-42页 |
6.4.1 发挥社员大会作用 | 第40-41页 |
6.4.2 财务定期公开 | 第41-42页 |
6.4.3 引入第三方监督机制 | 第42页 |
6.5 培养农户自主参与经营的意识 | 第42-43页 |
6.5.1 积极引导农户主动参与 | 第42页 |
6.5.2 先进农户示范 | 第42页 |
6.5.3 增强农业科研能力 | 第42-43页 |
6.6 发挥山核桃专业合作社平台作用 | 第43-45页 |
6.6.1 发挥合作社的引导示范作用,引导规模化经营 | 第43页 |
6.6.2“专家帮扶”推广传播生态化经营技术和理念 | 第43页 |
6.6.3 争取外来资金的流入,减少经营成本 | 第43页 |
6.6.4 红利分级,推动土地流转 | 第43-45页 |
总结 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
附录 | 第49页 |