| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 关于社区银行定义的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关于社区银行经营特征的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于社区银行发展模式的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献综评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第21-22页 |
| 第2章 安快银行的发展历程和基本概况 | 第22-27页 |
| 2.1 安快银行发展历程 | 第22-24页 |
| 2.1.1 探索起步阶段 | 第22-23页 |
| 2.1.2 迅速发展阶段 | 第23页 |
| 2.1.3 稳步成熟阶段 | 第23-24页 |
| 2.2 安快银行基本概况 | 第24-27页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 2.2.2 企业文化 | 第25-26页 |
| 2.2.3 经营状况 | 第26-27页 |
| 第3章 安快银行的经营模式分析 | 第27-32页 |
| 3.1 精准化的市场定位 | 第27页 |
| 3.2 差异化的分店经营 | 第27-29页 |
| 3.3 终身化的客户关系 | 第29-30页 |
| 3.4 创新化的品牌宣传 | 第30-32页 |
| 第4章 安快银行的盈利模式分析 | 第32-41页 |
| 4.1 财务状况分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 资产规模及结构分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 资产质量分析 | 第34-35页 |
| 4.2 盈利能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 盈利模式特征分析 | 第36-41页 |
| 4.3.1 业务种类分析 | 第36-39页 |
| 4.3.2 收入结构分析 | 第39-41页 |
| 第5章 安快银行的管理模式分析 | 第41-46页 |
| 5.1 日常经营管理 | 第41-42页 |
| 5.2 员工激励管理 | 第42-44页 |
| 5.2.1 被动管理 | 第42-43页 |
| 5.2.2 主动管理 | 第43-44页 |
| 5.3 风险控制管理 | 第44-46页 |
| 5.3.1 充足稳定的资本收入 | 第44页 |
| 5.3.2 优质高效的管理团队 | 第44页 |
| 5.3.3 多样分散的贷款种类 | 第44-46页 |
| 第6章 我国社区银行发展现状及问题 | 第46-54页 |
| 6.1 我国社区银行发展模式与安快银行的对比分析 | 第46-51页 |
| 6.1.1 金融便利店——以上海农商银行为例 | 第46-47页 |
| 6.1.2 股份制商业银行社区支行——以龙江银行为例 | 第47-48页 |
| 6.1.3 农村社区银行——以仪陇惠民村镇银行为例 | 第48-49页 |
| 6.1.4 对比分析 | 第49-51页 |
| 6.2 我国社区银行发展存在的问题 | 第51-54页 |
| 6.2.1 发展模式单一化 | 第51-52页 |
| 6.2.2 市场定位模糊化 | 第52页 |
| 6.2.3 网点设置同质化 | 第52-53页 |
| 6.2.4 员工管理僵硬化 | 第53-54页 |
| 第7章 安快银行成功经验对我国社区银行发展的启示 | 第54-58页 |
| 7.1 明确社区银行市场定位 | 第54页 |
| 7.2 鼓励多种模式共同发展 | 第54-55页 |
| 7.3 调整实体网点发展策略 | 第55页 |
| 7.4 加大创新产品服务力度 | 第55-56页 |
| 7.5 完善内部风险控制体系 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |