DMC气体公司在中国工业气体行业竞争战略选择
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3 论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论和研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业竞争地位研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业竞争地位的类型 | 第13页 |
| 2.1.2 企业竞争地位的分析方法 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略选择理论综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 企业战略选择概况 | 第14-16页 |
| 2.2.2 企业战略选择的方法 | 第16-18页 |
| 2.2.3 企业战略选择的问题 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-21页 |
| 第3章 DMC气体公司战略选择外部环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业发展特征分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第30-34页 |
| 3.3 外部机会与威胁 | 第34-36页 |
| 第4章 DMC气体公司战略选择内部资源和能力分析 | 第36-51页 |
| 4.1 DMC气体公司介绍 | 第36-37页 |
| 4.1.1 DMC气体公司的发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 DMC气体公司主营业务 | 第37页 |
| 4.2 内部资源和能力分析 | 第37-48页 |
| 4.2.1 DMC气体公司的内部资源分析 | 第37-45页 |
| 4.2.2 DMC气体公司的核心竞争力分析 | 第45-48页 |
| 4.3 DMC气体公司内部优势和劣势 | 第48-51页 |
| 第5章 DMC气体公司的战略选择与实施路径 | 第51-61页 |
| 5.1 DMC气体公司的战略选择分析 | 第51-57页 |
| 5.1.1 DMC气体公司的发展战略选择 | 第51-53页 |
| 5.1.2 DMC气体公司的竞争战略选择 | 第53-56页 |
| 5.1.3 DMC气体公司的职能战略选择 | 第56-57页 |
| 5.2 DMC气体公司战略实施路径设计 | 第57-61页 |
| 5.2.1 DMC公司的战略目标 | 第57-58页 |
| 5.2.2 DMC公司战略实施路径设计 | 第58-61页 |
| 第6章 DMC战略实施具体举措 | 第61-64页 |
| 6.1 全面生产技术经济一体化 | 第61页 |
| 6.2 实施结构成本管理创新 | 第61-62页 |
| 6.3 加强企业成本文化建设 | 第62-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
