| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 阿米巴经营理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 阿米巴经营经营理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 阿米巴经营的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 阿米巴经营的目的和优势 | 第11-13页 |
| 2.2 阿米巴经营模式在我国的发展现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 阿米巴经营理论在我国的研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 阿米巴模式在我国的实践及未来研究方向 | 第14-16页 |
| 3 HX集团经营情况分析 | 第16-21页 |
| 3.1 HX集团基本情况介绍 | 第16-17页 |
| 3.1.1 集团规划和发展定位 | 第16页 |
| 3.1.2 主要业务板块 | 第16-17页 |
| 3.2 HX集团组织结构及经营现状分析 | 第17-19页 |
| 3.3 HX集团实施阿米巴经营的基础及必要性 | 第19-21页 |
| 3.3.1 HX集团实施阿米巴经营的基础 | 第19页 |
| 3.3.2 HX集团实施阿米巴经营的必要性 | 第19-21页 |
| 4 HX集团阿米巴变革方案设计 | 第21-26页 |
| 4.1 阿米巴经营理论的贯彻 | 第21-22页 |
| 4.1.1 阿米巴组织划分的原则和要求 | 第21-22页 |
| 4.1.2 业务组织的分类 | 第22页 |
| 4.2 标的（资产包）划分的原则及标准 | 第22页 |
| 4.3 阿米巴组织负责人候选人的产生 | 第22-23页 |
| 4.4 内部推行程序 | 第23-24页 |
| 4.4.1 招标方案发布及投标要求 | 第23-24页 |
| 4.4.2 招标程序 | 第24页 |
| 4.4.3 内部协议签订及后续事宜 | 第24页 |
| 4.4.4 中标后“阿米巴”组织的管理机制改善 | 第24页 |
| 4.5 退出机制 | 第24-26页 |
| 4.5.1 正常退出 | 第24-25页 |
| 4.5.2 非正常退出 | 第25-26页 |
| 5 HX集团阿米巴经营模式的保障措施 | 第26-33页 |
| 5.1“阿米巴”组织的运行保障机制 | 第26-28页 |
| 5.1.1 业务集团对“阿米巴”组织的服务与监督 | 第26页 |
| 5.1.2 建立人力资源配套机制 | 第26-28页 |
| 5.1.3 加强信息平台建设，建立经营会计报表体系 | 第28页 |
| 5.1.4 形成系统的“阿米巴”组织经营培训机制 | 第28页 |
| 5.2 内部授权及权责界定 | 第28-30页 |
| 5.3 绩效考核和激励政策 | 第30-33页 |
| 5.3.1 超额EVA的利益分享机制 | 第30-32页 |
| 5.3.2 其他激励政策 | 第32-33页 |
| 6 HX集团阿米巴经营模式实施总结 | 第33-37页 |
| 6.1 阿米巴经营模式实施后的管理改善 | 第33-34页 |
| 6.2 阿米巴经营模式实施过程中的问题及后续改进措施 | 第34-35页 |
| 6.3 阿米巴经营模式实施的长期目标和改进建议 | 第35-37页 |
| 7 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |