| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 课题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究背景与研究内容 | 第9-13页 |
| 1.2.1 课题研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2.2 本课题的研究内容 | 第11-13页 |
| 2 供应链管理环境下的库存问题分析 | 第13-26页 |
| 2.1 库存和库存管理策略 | 第13-15页 |
| 2.1.1 库存的类型和功能 | 第13-14页 |
| 2.1.2 传统库存管理的基本策略 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链管理基本理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 供应链管理产生的背景分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链的涵义 | 第16页 |
| 2.2.3 供应链的特征 | 第16-17页 |
| 2.2.4 供应链管理的基本思想 | 第17-19页 |
| 2.3 供应链的“牛鞭效应”和不确定性分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 供应链的“牛鞭效应” | 第19-22页 |
| 2.3.2 供应链的不确定性分析 | 第22-23页 |
| 2.4 供应链管理环境下企业库存管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3 VMI 的理论基础与实践研究 | 第26-43页 |
| 3.1 VMI 的定义及实践模式 | 第26-29页 |
| 3.1.1 VMI 的定义 | 第26-28页 |
| 3.1.2 VMI 的实践模式 | 第28-29页 |
| 3.2 VMI 的产生动因 | 第29-40页 |
| 3.2.1 供应链决策下的库存管理 | 第29-31页 |
| 3.2.2 相关管理理论和方法的出现 | 第31-36页 |
| 3.2.3 相关信息技术和物流技术的支持 | 第36-40页 |
| 3.3 VMI 的实施方法 | 第40-43页 |
| 3.3.1 VMI 实施的指导原则 | 第40-41页 |
| 3.3.2 VMI 实施的步骤 | 第41-43页 |
| 4 案例分析 | 第43-58页 |
| 4.1 公司背景 | 第43页 |
| 4.2 M 公司原库存状况 | 第43-44页 |
| 4.3 M 公司库存管理的改进措施 | 第44-46页 |
| 4.3.1 M 公司实行 VMI 的运作规范和技术 | 第46页 |
| 4.4 M 公司实施 VMI 分析 | 第46-58页 |
| 4.4.1 基础数据的获取与物料数据分类 | 第46-51页 |
| 4.4.2 库存存在的问题分析 | 第51-54页 |
| 4.4.3 应用 VMI 库存决策的优化预期分析 | 第54-57页 |
| 4.4.4 效益 | 第57-58页 |
| 5 结论和展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |