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新型武警部队工程项目建设管理模式研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状综述第13-18页
        1.2.1 工程项目建设管理模式在国外的相关研究和应用第13-15页
        1.2.2 工程项目建设管理模式在国外的相关研究和应用第15-17页
        1.2.3 外军工程项目建设管理模式相关研究第17-18页
        1.2.4 武警部队工程项目建设管理模式相关研究第18页
    1.3 研究内容与创新第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 创新之处第19-20页
第二章 武警部队工程项目建设管理模式的组成及其特点第20-24页
    2.1 武警部队工程项目建设的定义第20页
    2.2 武警部队工程项目建设管理模式及其组成要素第20-23页
        2.2.1 武警部队工程组织运行模块第21页
        2.2.2 武警部队工程项目决策阶段管理模块第21-22页
        2.2.3 武警部队工程项目实施阶段管理模块第22-23页
        2.2.4 本节小节第23页
    2.3 武警部队工程项目建设管理模式的特点第23-24页
        2.3.1 项目建成以后不进行生产第23页
        2.3.2 工程项目管理自成一体化第23页
        2.3.3 不容易评判投资收益第23-24页
第三章 武警部队工程项目建设管理模式的现状和问题分析第24-31页
    3.1 武警部队工程项目建设管理模式的现状第24-25页
        3.1.1 武警部队工程组织运行模块第24页
        3.1.2 武警部队工程项目决策阶段管理模块第24-25页
        3.1.3 武警部队工程项目实施阶段管理模块第25页
    3.2 武警部队工程项目建设管理模式的发展情况第25-27页
        3.2.1 1945 年至 1965 年国家和部队共管时期第26页
        3.2.2 1965 年至 1982 年国家和部队独管时期第26页
        3.2.3 1982 年更名为武警部队后的发展时期第26-27页
    3.3 现今武警部队工程项目建设管理模式的一些问题第27-31页
        3.3.1 投资经费存在一定的浪费第27页
        3.3.2 监管不严,仍然有腐败发生第27-28页
        3.3.3 管理专业化不足,组织形式粗放第28-29页
        3.3.4 全过程造价管理意识淡薄第29-31页
第四章 发达国家和我国工程项目建设管理模式的经验和启发第31-45页
    4.1 发达国家政府投资工程项目建设管理模式的经验第31-38页
        4.1.1 投资职能区划明确第31页
        4.1.2 决策方面科学合理第31页
        4.1.3 组织运行科学专业第31-33页
        4.1.4 充分利用先进的面向过程集成管理第33-34页
        4.1.5 工程项目管理模式多样化第34-38页
    4.2 我国政府投资工程项目建设管理模式的经验第38-42页
        4.2.1 大胆改革,对某些项目采取“代建制”模式第38-40页
        4.2.2 科学区划政府投资范畴,明确企业的重要作用第40-41页
        4.2.3 项目管理正规化,项目监管严格化第41-42页
    4.3 武警部队从上述经验中获得的启发第42-45页
        4.3.1 合理进行决策第42-43页
        4.3.2 监管不严,仍然有腐败发生第43-44页
        4.3.3 需要设置专业化的项目管理机构第44-45页
第五章 新型武警部队工程项目建设管理模式的组建第45-72页
    5.1 组建目的与目标第45页
    5.2 新型武警部队工程项目建设管理模式的整体框架第45-46页
        5.2.1 项目计划路径第45页
        5.2.2 项目资金划拨路径第45-46页
        5.2.3 项目组织实施路径第46页
    5.3 新型武警部队工程项目建设管理模式的具体内容第46-51页
        5.3.1 新型武警部队工程组织运行模块第46-48页
        5.3.2 新型武警部队工程项目决策阶段管理模块第48-49页
        5.3.3 新型武警部队工程项目实施阶段管理模块第49-51页
    5.4 “两评三管”制度第51-72页
        5.4.1 投资资金统一管理制度第51页
        5.4.2 决策库评选制度第51-53页
        5.4.3 项目后评价制度第53-61页
        5.4.4 专人全过程造价管理制度第61-68页
        5.4.5 暂估价管理制度第68-72页
第六章 结论与展望第72-74页
    6.1 结论第72页
    6.2 展望第72-74页
参考文献第74-78页
攻读学位期间取得的研究成果第78-80页
致谢第80页

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