| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1.2 研究的目的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状述评 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的创新点及预期结果 | 第15-16页 |
| 第2章 基本概念与基础理论 | 第16-23页 |
| 2.1 项目管理、EPC的相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理相关概念 | 第16页 |
| 2.1.2 EPC的概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 EPC总承包模式的优缺点 | 第17-18页 |
| 2.2 EPC在石油化工项目管理中的应用 | 第18-19页 |
| 2.3 EPC的人力资源管理 | 第19-23页 |
| 2.3.1 人力资源的含义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 人力资源管理六大模块 | 第20-21页 |
| 2.3.3 EPC人力资源的界定 | 第21页 |
| 2.3.4 EPC人力资源的特点 | 第21-23页 |
| 第3章 EPC模式下工程项目的人力资源管理 | 第23-28页 |
| 3.1 EPC模式与传统模式工程项目人力资源管理的区别 | 第23-24页 |
| 3.2 EPC模式下工程项目对人力资源管理的要求 | 第24页 |
| 3.3 EPC模式下工程项目人力资源管理的措施 | 第24-28页 |
| 3.3.1 EPC项目人力资源的获取 | 第24-25页 |
| 3.3.2 EPC项目人力资源的开发和培训 | 第25页 |
| 3.3.3 EPC项目人力资源的考核和激励 | 第25-28页 |
| 第4章 基于EPC的石化项目人力资源管理案例分析 | 第28-37页 |
| 4.1 研究对象的确定 | 第28-29页 |
| 4.1.1 行业发展情况 | 第28-29页 |
| 4.1.2 项目简介 | 第29页 |
| 4.2 基于EPC的石油化工项目的人力资源管理 | 第29-36页 |
| 4.2.1 EPC项目阶段管理中人力资源管理的问题 | 第29-32页 |
| 4.2.2 石油化工EPC项目人力资源管理对策 | 第32-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 结论和展望 | 第37-39页 |
| 5.1 结论 | 第37页 |
| 5.2 研究的不足 | 第37-38页 |
| 5.3 研究展望 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |