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关键链管理在W工程项目进度管理中的运用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容和方法第15-17页
第二章 基于关键链的项目进度管理第17-28页
    2.1 一般项目进度管理基础理论第17-20页
        2.1.1 项目进度工期估计方法第17-18页
        2.1.2 工程项目进度计划的表示方法第18-19页
        2.1.3 关键路径法第19-20页
    2.2 关键链技术的理论基础第20-24页
        2.2.1 约束理论第21-22页
        2.2.2 聚合原理第22-24页
        2.2.3 中心极限定理第24页
    2.3 基于约束理论的关键链进度管理思想第24-27页
        2.3.1 关键链进度管理的基本流程第24-26页
        2.3.2 关键链进度管理的优势第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 W工程项目进度管理概况分析第28-37页
    3.1 W项目的基本情况分析第28-31页
        3.1.1 工程概要第28页
        3.1.2 W项目总承包范围与特点第28-29页
        3.1.3 W项目施工技术重点、难点及保证措施第29-31页
    3.2 W项目工程进度分解分析第31-36页
        3.2.1 W项目目标第31-32页
        3.2.2 施工进度计划安排第32-36页
    3.3 本章小结第36-37页
第四章 W工程关键链项目进度管理研究第37-57页
    4.1 W项目工程进度控制模式分析第37-40页
        4.1.1 W项目工程进度控制制度分析第37-38页
        4.1.2 W项目工程进度控制模式分析第38-39页
        4.1.3 W项目进度管理重点、难点及保证措施第39-40页
    4.2 W项目工程进度控制技术途径分析第40-47页
        4.2.1 W项目工程进度控制技术方法第40-46页
        4.2.2 W项目工程进度控制途径第46-47页
    4.3 W项目工程进度管理模型运用分析第47-56页
    4.4 本章小结第56-57页
第五章 结论第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-63页

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