作者致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-15页 |
1.1.1 我国煤炭行业发展现状 | 第11-12页 |
1.1.2 世界煤炭行业发展现状 | 第12-13页 |
1.1.3 国有大型煤炭企业背景介绍 | 第13-15页 |
1.2 研究意义及目的 | 第15-16页 |
1.2.1 研究意义 | 第15-16页 |
1.2.2 研究目的 | 第16页 |
1.3 研究思路及研究方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 研究内容与研究创新点 | 第17-19页 |
1.4.1 研究内容与框架 | 第17-18页 |
1.4.2 研究创新点 | 第18-19页 |
第2章 相关理论及文献综述 | 第19-23页 |
2.1 跨国投资区位选择的相关理论 | 第19-21页 |
2.1.1 成本因素理论 | 第19页 |
2.1.2 垄断优势理论 | 第19-20页 |
2.1.3 产品生命周期理论 | 第20页 |
2.1.4 邓宁的折中理论 | 第20页 |
2.1.5 比较优势理论 | 第20-21页 |
2.2 国内外研究综述 | 第21-23页 |
2.2.1 国外研究进展 | 第21页 |
2.2.2 国内研究综述 | 第21-23页 |
第3章 国有大型煤炭企业跨国投资区位选择必要性研究 | 第23-30页 |
3.1 国有大型煤炭企业进行跨国投资的原因 | 第23-26页 |
3.1.1 外在环境的要求 | 第23-25页 |
3.1.2 内在发展的驱动 | 第25-26页 |
3.2 区位选择对于国有大型煤炭企业跨国投资的重要性 | 第26-30页 |
3.2.1 国有大型煤炭企业跨国投资现状 | 第26-28页 |
3.2.2 跨国投资时区位选择的重要性 | 第28-30页 |
第4章 跨国投资目的国与区位选择因素分析 | 第30-45页 |
4.1 国有大型煤炭企业跨国投资目的国 | 第30-37页 |
4.1.1 美国 | 第30-31页 |
4.1.2 俄罗斯 | 第31页 |
4.1.3 澳大利亚 | 第31-32页 |
4.1.4 加拿大 | 第32页 |
4.1.5 印度 | 第32-33页 |
4.1.6 越南 | 第33-34页 |
4.1.7 蒙古 | 第34-35页 |
4.1.8 哈萨克斯坦 | 第35-36页 |
4.1.9 印度尼西亚 | 第36-37页 |
4.2 国有大型煤炭企业跨国投资区位选择的主要影响因素 | 第37-45页 |
4.2.1 资源禀赋 | 第37-39页 |
4.2.2 地理位置 | 第39-40页 |
4.2.3 经济环境 | 第40-41页 |
4.2.4 人力成本 | 第41-42页 |
4.2.5 政策引力 | 第42-43页 |
4.2.6 法治环境 | 第43-45页 |
第5章 国有大型煤炭企业跨国投资区位选择调查问卷研究 | 第45-50页 |
5.1 调查问卷的问题设立及调查方法 | 第45-46页 |
5.1.1 问题的设立 | 第45页 |
5.1.2 调查问卷的发放 | 第45-46页 |
5.2 调查问卷得出的结论 | 第46-50页 |
5.2.1 通过问卷调查得出的各因素权重 | 第46-47页 |
5.2.2 调查出的各因素权重 | 第47-48页 |
5.2.3 通过问卷调查得出的投资意愿国 | 第48页 |
5.2.4 通过调查问卷得出“一带一路”对区位选择有一定影响 | 第48-50页 |
第6章 通过模糊评价法结合调查出的权重对9国排名 | 第50-54页 |
6.1 模糊评价法简介 | 第50页 |
6.2 利用模糊评价法及已知权重对9国进行排名 | 第50-54页 |
第7章 兖矿集团公司在澳大利亚投资实证研究 | 第54-57页 |
7.1 兖矿集团简介 | 第54页 |
7.2 兖矿集团“走出去”战略重大突破 | 第54-55页 |
7.2.1 南田煤矿收购 | 第54-55页 |
7.2.2 菲利克斯并购 | 第55页 |
7.3 兖矿集团案例对我国国有大型煤炭企业跨国投资的启示 | 第55-57页 |
第8章 研究结论与展望 | 第57-58页 |
8.1 主要研究结论 | 第57页 |
8.2 局限性及展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附件 | 第60页 |