股份制商业银行一流支行的构建——战略、创新与实施
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 引 言 | 第9-13页 |
| 1.1 股份制商业银行的发展沿革 | 第9-10页 |
| 1.1.1 中国银行业的改革 | 第9页 |
| 1.1.2 股份制商业银行的建立及发展 | 第9-10页 |
| 1.2 股份制商业银行一流支行的定义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法及论文的基本框架 | 第11-13页 |
| 2 股份制商业银行创建一流支行的战略思考 | 第13-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略 | 第13-14页 |
| 2.1.2 股份制商业银行支行的战略 | 第14-15页 |
| 2.2 股份制商业银行支行战略研究的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.2.1 综合战略管理模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 平衡计分卡战略管理模型 | 第16-21页 |
| 2.3 股份制商业银行支行战略指标体系 | 第21页 |
| 2.4 制约股份制商业银行创建一流支行的客观因素 | 第21-24页 |
| 3 股份制商业银行创建一流支行的战略分析 | 第24-31页 |
| 3.1 2003年以来我国银行业的发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.1.1 银监会成立 | 第24页 |
| 3.1.2 国有商业银行改革步伐加快 | 第24页 |
| 3.1.3 对外开放步伐加大 | 第24-25页 |
| 3.2 股份制商业银行支行的战略环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 股份制商业银行支行的机遇 | 第25-26页 |
| 3.2.2 股份制商业银行支行面临的威胁 | 第26-28页 |
| 3.3 股份制商业银行支行内部分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 股份制商业银行支行的优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 股份制商业银行支行的劣势 | 第29-31页 |
| 4 股份制商业银行创建一流支行的战略制定 | 第31-43页 |
| 4.1 现代国际商业银行的发展战略特点 | 第31-33页 |
| 4.1.1 经营管理理念日趋成熟 | 第31页 |
| 4.1.2 业务体系不断丰富 | 第31-32页 |
| 4.1.3 风险管理日益量化和健全 | 第32页 |
| 4.1.4 财务管理日趋规范 | 第32-33页 |
| 4.1.5 国际化经营不断深人 | 第33页 |
| 4.2 股份制商业银行支行的全面创新 | 第33-41页 |
| 4.2.1 理念创新 | 第33页 |
| 4.2.2 制度创新 | 第33-35页 |
| 4.2.3 业务创新 | 第35-39页 |
| 4.2.4 市场营销创新 | 第39-40页 |
| 4.2.5 企业文化创新 | 第40-41页 |
| 4.3 战略制定中应注意的几个问题 | 第41-43页 |
| 4.3.1 战略指导问题 | 第41页 |
| 4.3.2 战略选择问题 | 第41页 |
| 4.3.3 平衡计分卡问题 | 第41-42页 |
| 4.3.4 目标值设定问题 | 第42页 |
| 4.3.5 绩效指标问题 | 第42-43页 |
| 5 股份制商业银行创建一流支行的战略实施 | 第43-47页 |
| 5.1 战略实施基本步骤 | 第43-45页 |
| 5.1.1 战略准备 | 第43-44页 |
| 5.1.2 战略协调 | 第44页 |
| 5.1.3 战略任务分解 | 第44-45页 |
| 5.1.4 战略评价 | 第45页 |
| 5.1.5 战略调整 | 第45页 |
| 5.2 战略实施中的主要难点 | 第45-47页 |
| 5.2.1 战略认识问题 | 第45-46页 |
| 5.2.2 外部关系问题 | 第46页 |
| 5.2.3 内部协作问题 | 第46页 |
| 5.2.4 绩效评估问题 | 第46-47页 |
| 6 股份制商业银行创建一流支行的战略实践 | 第47-75页 |
| 6.1 案例介绍 | 第47-72页 |
| 6.1.1 银行的沿革 | 第47-48页 |
| 6.1.2 战略背景 | 第48-62页 |
| 6.1.3 战略实践 | 第62-68页 |
| 6.1.4 战略成效 | 第68-72页 |
| 6.2 案例分析 | 第72-75页 |
| 7 结 论 | 第75-76页 |
| 致 谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
