| Acknowledgement | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| Chapter One-Introduction | 第11-18页 |
| 1.1 Background | 第11-14页 |
| 1.2 Problem discussion | 第14-16页 |
| 1.3 Purpose and the research question | 第16-18页 |
| Chapter Two-Methodology | 第18-26页 |
| 2.1. Research method | 第18-22页 |
| 2.1.1 Qualitative vs. Quantitative | 第20-22页 |
| 2.2. Data collection sources | 第22-26页 |
| 2.2.1. Primary sources | 第22-24页 |
| 2.2.2. Secondary sources | 第24-26页 |
| Chapter Three-Theoretical framework | 第26-49页 |
| 3.1 Challenges of the Russian market | 第26-39页 |
| 3.1.1 Political conditions | 第27-29页 |
| 3.1.2 Economic conditions | 第29-32页 |
| 3.1.3 Legal conditions | 第32-34页 |
| 3.1.4 Social conditions | 第34-37页 |
| 3.1.5 Corruption | 第37-39页 |
| 3.2 Entry strategies | 第39-46页 |
| 3.2.1 Exporting | 第40-41页 |
| 3.2.2 Licensing | 第41-43页 |
| 3.2.3 Franchising | 第43-44页 |
| 3.2.4 Turnkey projects | 第44页 |
| 3.2.5 Joint ventures | 第44-45页 |
| 3.2.6 Wholly owned subsidiaries | 第45-46页 |
| 3.3 Medical equipment sphere globally | 第46-49页 |
| Chapter Four-Empirical data | 第49-66页 |
| 4.1 Russian market of medical equipment | 第49-57页 |
| 4.1.1 Endoscopy sphere | 第54-55页 |
| 4.1.2 Possible challenges | 第55-57页 |
| 4.1.2.1 Certification | 第56-57页 |
| 4.2 Companies presentation | 第57-66页 |
| 4.2.1 Company A | 第58-59页 |
| 4.2.2 Company B | 第59-61页 |
| 4.2.3 Company C | 第61-63页 |
| 4.2.4 Company D-case company | 第63-66页 |
| 4.2.4.1 Product specifications | 第64-66页 |
| Chapter Five-Discussion of the findings | 第66-71页 |
| 5.1 Challenges of the Russian market | 第66-67页 |
| 5.2 Entry modes discussion | 第67页 |
| 5.3 Medical equipment market challenges | 第67-68页 |
| 5.4 Perspective for the Chinese case company | 第68-71页 |
| Chapter Seven-Conclusion | 第71-73页 |
| Bibliography | 第73-79页 |
| Appendix 1 | 第79-80页 |
| Appendix 2 | 第80页 |
