SR公司高铁产品市场竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与选题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 企业竞争战略研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略和竞争战略的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理研究的基本工具 | 第15-17页 |
| 2.3 企业一般竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 SR公司基本状况及环境分析 | 第19-42页 |
| 3.1 SR公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 SR公司自然状况 | 第19页 |
| 3.1.2 SR公司经营状况 | 第19-20页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.3 CRSC集团环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 SR公司组织结构分析 | 第31-36页 |
| 3.3.2 SR公司产品结构分析 | 第36-38页 |
| 3.3.3 SR公司企业竞争力分析 | 第38-40页 |
| 3.4 企业SWOT分析 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 SR公司竞争战略选择与制定 | 第42-50页 |
| 4.1 竞争战略选择 | 第42-43页 |
| 4.2 战略可行性分析 | 第43-46页 |
| 4.3 竞争战略制定 | 第46-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 SR公司竞争战略实施与保障 | 第50-59页 |
| 5.1 企业文化支撑 | 第50-52页 |
| 5.2 产品结构调整 | 第52-53页 |
| 5.3 企业业务流程改造 | 第53-54页 |
| 5.4 组织创新与学习 | 第54-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 6.1 对本文的总结 | 第59页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
