B房地产公司发展战略研究
| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文主要研究工作 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理含义与基本内容 | 第15页 |
| 2.2 价值链的含义 | 第15-16页 |
| 2.3 竞争优势 | 第16-17页 |
| 2.4 企业战略选择理论 | 第17-18页 |
| 2.5 房地产企业财务风险控制 | 第18-19页 |
| 第3章 B 房地产公司发展现状分析 | 第19-35页 |
| 3.1 公司发展状况简介 | 第19-20页 |
| 3.2 内部发展环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 盈利与负债情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人力资源情况与组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 管理运营能力分析 | 第22页 |
| 3.2.4 B 房地产公司融资能力 | 第22-23页 |
| 3.2.5 B 房地产公司营销能力 | 第23页 |
| 3.2.6 B 房地产公司财务风险管理情况 | 第23-24页 |
| 3.3 公司外部发展环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第25页 |
| 3.3.3 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3.4 房地产行业发展的趋势分析 | 第26-27页 |
| 3.3.5 行业竞争环境 | 第27-28页 |
| 3.4 B 房地产公司发展的 SWOT 分析 | 第28-35页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.4.5 B 房地产公司发展综合分析 | 第32-35页 |
| 第4章 B 房地产公司的发展战略选择与保障措施 | 第35-47页 |
| 4.1 B 房地产公司发展战略定位和战略目标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 发展战略定位 | 第35-36页 |
| 4.1.2 发展战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2 B 公司发展战略原则分析 | 第37页 |
| 4.3 B 公司发展战略评价与选择 | 第37-41页 |
| 4.3.1 B 公司发展战略分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 B 公司发展战略的选择 | 第39-41页 |
| 4.4 B 房地产公司发展战略的保障措施 | 第41-47页 |
| 4.4.1 拓宽多元化融资渠道 | 第41-42页 |
| 4.4.2 充分利用人力资源 | 第42页 |
| 4.4.3 理清财务管理的外部环境 | 第42-43页 |
| 4.4.4 完善公司的信息化建设 | 第43页 |
| 4.4.5 培养全员的风险管理意识 | 第43-44页 |
| 4.4.6 优化资金及产品结构 | 第44页 |
| 4.4.7 加强成本管理，实现财务管理的预算化 | 第44-45页 |
| 4.4.8 完善企业资金的管理 | 第45页 |
| 4.4.9 规范内部控制以及内部审计 | 第45-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
