| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出及选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路、研究方法及研究框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 研究论文的框架 | 第13-14页 |
| 1.3 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 成本管理理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 成本管理理论基本原理及特征 | 第15-16页 |
| 2.2 成本管理的基本原理及特征 | 第16-18页 |
| 2.2.1 成本管理的发展 | 第16页 |
| 2.2.2 成本管理的原理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 成本管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.3 成本管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 信息论 | 第18页 |
| 2.3.2 系统论 | 第18页 |
| 2.3.3 控制论 | 第18页 |
| 2.3.4 组织论 | 第18-19页 |
| 2.3.5 行为论 | 第19页 |
| 2.3.6 决策论 | 第19-20页 |
| 第3章 国内石油企业成本现状分析 | 第20-24页 |
| 3.1 国内石油企业成本管理现状分析 | 第20页 |
| 3.2 国内石油企业成本核算体系 | 第20-21页 |
| 3.2.1 成本预算管理体系 | 第21页 |
| 3.2.2 成本控制制度 | 第21页 |
| 3.3 国内石油企业成本管理中存在的主要问题 | 第21-24页 |
| 第4章 A 油田第 N 采油厂成本费用控制现状及存在的问题 | 第24-35页 |
| 4.1 第N 采油厂简介及历年成本状况 | 第24-30页 |
| 4.1.1 企业组织结构现状 | 第24-25页 |
| 4.1.2 企业组织机构主要业务 | 第25页 |
| 4.1.3 企业业务发展现状 | 第25-28页 |
| 4.1.4 企业规划与成本趋势 | 第28-30页 |
| 4.2 第N 采油厂成本管理现状 | 第30-31页 |
| 4.2.1 转变成本观念，全面渗透成本意识 | 第30页 |
| 4.2.2 落实成本写实，提升企业创效空间 | 第30-31页 |
| 4.2.3 严控非生产性支出，规范制度明确标准 | 第31页 |
| 4.2.4 开展成本管理活动，积极调动成本因素 | 第31页 |
| 4.3 第N 采油厂成本管理存在的问题及原因分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.3.2 原因分析 | 第33-35页 |
| 第5章 A 油田第 N 采油厂成本控制改进措施 | 第35-51页 |
| 5.1 完善成本费用开支监督考核审批制度 | 第35-36页 |
| 5.1.1 对预算情况的监督 | 第35页 |
| 5.1.2 对资金使用情况的监督 | 第35-36页 |
| 5.1.3 对资产管理的监督 | 第36页 |
| 5.2 建立班组核算机制进行成本费用控制 | 第36-38页 |
| 5.3 建立适合采油厂的成本“对标管理”体系 | 第38-51页 |
| 5.3.1 对标管理体系的意义 | 第38-39页 |
| 5.3.2 对标管理本土化 | 第39页 |
| 5.3.3 对标管理的具体做法 | 第39-49页 |
| 5.3.4 对标管理取得的效果 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 本文的局限性 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |