摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外相关研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内相关研究现状 | 第11页 |
1.2.3 国内外研究简单述评 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 主要创新与不足 | 第14-15页 |
1.4.1 本文主要的创新 | 第14页 |
1.4.2 本文主要的不足 | 第14-15页 |
第2章 银泰商业集团战略外部环境分析 | 第15-22页 |
2.1 外部经济环境分析 | 第15-17页 |
2.1.1 浙江省生产总值 GDP 的总体水平较高 | 第15页 |
2.1.2 浙江市场零售业容量许可 | 第15页 |
2.1.3 浙江发育较充分的市场机制 | 第15-16页 |
2.1.4 连锁发展成为浙江商贸业发展的主要趋势 | 第16页 |
2.1.5 政府支持银泰商业集团在浙江的发展 | 第16-17页 |
2.2 外部竞争环境分析 | 第17-18页 |
2.2.1 外部竞争因素增加 | 第17页 |
2.2.2 物业资源逐渐枯竭 | 第17-18页 |
2.2.3 电子商务新业态的出现 | 第18页 |
2.3 行业发展环境分析 | 第18-22页 |
2.3.1 百货零售行业集中度逐渐加快 | 第18-19页 |
2.3.2 百货连锁行业处于发展阶段 | 第19页 |
2.3.3 百货行业盈利水平不断下降 | 第19-20页 |
2.3.4 区域性百货连锁业绩明显 | 第20页 |
2.3.5 国际化程度不断加深 | 第20页 |
2.3.6 百货电子商务出现高潮 | 第20-21页 |
2.3.7 百货连锁与资本市场对接日益紧密 | 第21-22页 |
第3章 银泰商业集团战略内部条件分析 | 第22-32页 |
3.1 银泰商业集团基本概况 | 第22-23页 |
3.2 银泰商业集团经营能力分析 | 第23-24页 |
3.3 银泰商业集团市场营销能力分析 | 第24-25页 |
3.4 银泰商业集团财务状况分析 | 第25-30页 |
3.5 银泰商业集团经营模式分析 | 第30页 |
3.6 银泰商业集团综合管理模式分析 | 第30页 |
3.7 银泰商业集团人力资源分析 | 第30-32页 |
第4章 银泰商业集团发展 SWOT 分析与战略制定 | 第32-45页 |
4.1 银泰商业集团发展 SWOT 分析 | 第32-37页 |
4.1.1 银泰商业集团拥有的优势 | 第32-33页 |
4.1.2 银泰商业集团拥有的劣势 | 第33-34页 |
4.1.3 银泰商业集团面临的机会 | 第34页 |
4.1.4 银泰商业集团面临的威胁 | 第34-35页 |
4.1.5 SWOT 分析矩阵 | 第35-37页 |
4.2 银泰商业集团发展战略定位 | 第37页 |
4.3 银泰商业集团发展愿景与战略目标 | 第37-38页 |
4.3.1 银泰商业集团发展愿景 | 第37-38页 |
4.3.2 银泰商业集团战略目标 | 第38页 |
4.4 银泰商业集团发展战略方案制定 | 第38-45页 |
4.4.1 多元化业态选择战略 | 第38-41页 |
4.4.2 一体化增长战略 | 第41-42页 |
4.4.3 区域经营差异化战略 | 第42-43页 |
4.4.4 绿色零售战略 | 第43-45页 |
第5章 银泰商业集团发展战略方案实施关键与保障 | 第45-52页 |
5.1 银泰商业集团发展战略实施关键 | 第45-47页 |
5.1.1 树立系统动态的战略管理意识 | 第45-46页 |
5.1.2 拓展增值活动范围 | 第46-47页 |
5.2 银泰商业集团发展战略保障措施 | 第47-52页 |
5.2.1 建立适当的组织结构 | 第47-49页 |
5.2.2 强化人力资源开发管理 | 第49-50页 |
5.2.3 完善企业管理信息系统 | 第50页 |
5.2.4 培养对环境变化敏感的企业文化 | 第50-52页 |
第6章 研究结论与展望 | 第52-53页 |
6.1 研究结论 | 第52页 |
6.2 研究展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |