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银泰商业集团发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究现状第10-12页
        1.2.1 国外相关研究现状第10-11页
        1.2.2 国内相关研究现状第11页
        1.2.3 国内外研究简单述评第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 主要创新与不足第14-15页
        1.4.1 本文主要的创新第14页
        1.4.2 本文主要的不足第14-15页
第2章 银泰商业集团战略外部环境分析第15-22页
    2.1 外部经济环境分析第15-17页
        2.1.1 浙江省生产总值 GDP 的总体水平较高第15页
        2.1.2 浙江市场零售业容量许可第15页
        2.1.3 浙江发育较充分的市场机制第15-16页
        2.1.4 连锁发展成为浙江商贸业发展的主要趋势第16页
        2.1.5 政府支持银泰商业集团在浙江的发展第16-17页
    2.2 外部竞争环境分析第17-18页
        2.2.1 外部竞争因素增加第17页
        2.2.2 物业资源逐渐枯竭第17-18页
        2.2.3 电子商务新业态的出现第18页
    2.3 行业发展环境分析第18-22页
        2.3.1 百货零售行业集中度逐渐加快第18-19页
        2.3.2 百货连锁行业处于发展阶段第19页
        2.3.3 百货行业盈利水平不断下降第19-20页
        2.3.4 区域性百货连锁业绩明显第20页
        2.3.5 国际化程度不断加深第20页
        2.3.6 百货电子商务出现高潮第20-21页
        2.3.7 百货连锁与资本市场对接日益紧密第21-22页
第3章 银泰商业集团战略内部条件分析第22-32页
    3.1 银泰商业集团基本概况第22-23页
    3.2 银泰商业集团经营能力分析第23-24页
    3.3 银泰商业集团市场营销能力分析第24-25页
    3.4 银泰商业集团财务状况分析第25-30页
    3.5 银泰商业集团经营模式分析第30页
    3.6 银泰商业集团综合管理模式分析第30页
    3.7 银泰商业集团人力资源分析第30-32页
第4章 银泰商业集团发展 SWOT 分析与战略制定第32-45页
    4.1 银泰商业集团发展 SWOT 分析第32-37页
        4.1.1 银泰商业集团拥有的优势第32-33页
        4.1.2 银泰商业集团拥有的劣势第33-34页
        4.1.3 银泰商业集团面临的机会第34页
        4.1.4 银泰商业集团面临的威胁第34-35页
        4.1.5 SWOT 分析矩阵第35-37页
    4.2 银泰商业集团发展战略定位第37页
    4.3 银泰商业集团发展愿景与战略目标第37-38页
        4.3.1 银泰商业集团发展愿景第37-38页
        4.3.2 银泰商业集团战略目标第38页
    4.4 银泰商业集团发展战略方案制定第38-45页
        4.4.1 多元化业态选择战略第38-41页
        4.4.2 一体化增长战略第41-42页
        4.4.3 区域经营差异化战略第42-43页
        4.4.4 绿色零售战略第43-45页
第5章 银泰商业集团发展战略方案实施关键与保障第45-52页
    5.1 银泰商业集团发展战略实施关键第45-47页
        5.1.1 树立系统动态的战略管理意识第45-46页
        5.1.2 拓展增值活动范围第46-47页
    5.2 银泰商业集团发展战略保障措施第47-52页
        5.2.1 建立适当的组织结构第47-49页
        5.2.2 强化人力资源开发管理第49-50页
        5.2.3 完善企业管理信息系统第50页
        5.2.4 培养对环境变化敏感的企业文化第50-52页
第6章 研究结论与展望第52-53页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 研究展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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