| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第6页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第7-9页 |
| 2. 理论回顾 | 第9-20页 |
| 2.1 电子商务的概念和过程 | 第9-11页 |
| 2.1.1 电子商务的发展沿革 | 第9页 |
| 2.1.2 电子商务的概念 | 第9-11页 |
| 2.2 电子商务的变革 | 第11-13页 |
| 2.2.1 电子商务的特点 | 第11-12页 |
| 2.2.2 电子商务的变革要求 | 第12-13页 |
| 2.3 供应链管理的集成思想和方法 | 第13-14页 |
| 2.4 基于电子商务平台的供应链管理 | 第14-17页 |
| 2.4.1 管理内容 | 第14-15页 |
| 2.4.2 技术手段 | 第15-16页 |
| 2.4.3 管理思想 | 第16页 |
| 2.4.4 管理创新 | 第16-17页 |
| 2.5 本章小结 | 第17-20页 |
| 2.5.1 信息和数据 | 第17-18页 |
| 2.5.2 数据管理 | 第18-20页 |
| 3. 服装出口企业敏捷供应链战略的实践 | 第20-32页 |
| 3.1 最佳供应链的法则 | 第20-22页 |
| 3.1.1 第一个A：培养敏捷反应的能力 | 第20-21页 |
| 3.1.2 第二个A：供应链必须具备适应性 | 第21页 |
| 3.1.3 第三个A：使各方利益保持一致 | 第21-22页 |
| 3.2 敏捷供应链的目标和方法 | 第22-23页 |
| 3.3 行业呼吁敏捷供应链管理 | 第23-26页 |
| 3.3.1 以服装生产商为核心组成联盟 | 第23-24页 |
| 3.3.2 建立良好的、畅通的信息传递机制 | 第24页 |
| 3.3.3 提高各成员的技术和柔性,加强相互之间的合作 | 第24-26页 |
| 3.4 服装出口企业打造敏捷供应链的必要性 | 第26-27页 |
| 3.4.1 适应国外采购商的要求 | 第26页 |
| 3.4.2 适应精益零售和跨国采购新特点要求 | 第26-27页 |
| 3.5 服装出口敏捷供应链系统的运作模式 | 第27-29页 |
| 3.5.1 建立以出口企业为核心的虚拟组织 | 第27页 |
| 3.5.2 加强信息化建设和先进的设计开发设备的投入 | 第27-28页 |
| 3.5.3 建立合理的生产流程,提高柔性生产能力 | 第28页 |
| 3.5.4 建立敏捷供应链的快速物流管理机制 | 第28-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-32页 |
| 3.6.1 市场敏感性 | 第29-30页 |
| 3.6.2 基于网络 | 第30页 |
| 3.6.3 过程的集成性(流程一体化) | 第30页 |
| 3.6.4 虚拟性 | 第30-32页 |
| 4. 服装出口企业第三方供应链管理服务战略的实施 | 第32-38页 |
| 4.1 春宇公司商业模式战略的启迪 | 第32-33页 |
| 4.2 智能网络的数字供应链管理模式的战略 | 第33-34页 |
| 4.3 智能网络的数字供应链管理模式的战略优势 | 第34-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 5. 总结与展望 | 第38-41页 |
| 5.1 全文总结 | 第38-39页 |
| 5.2 本文创新点 | 第39-40页 |
| 5.3 本文不足以及研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |