| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 商业地产与万科商业地产发展概述 | 第13-20页 |
| 2.1 商业地产业务概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 商业地产的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 商业地产的模式 | 第13页 |
| 2.1.3 商业地产的主要类别 | 第13-15页 |
| 2.1.4 我国商业地产的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 万科集团发展概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 公司基本情况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公司业务类型 | 第17-18页 |
| 2.3 万科集团商业地产业务发展概述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 万科集团商业地产业务发展历程 | 第18-19页 |
| 2.3.2 万科集团商业地产业务发展现状 | 第19-20页 |
| 第三章 万科集团商业地产发展的外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第27-29页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 同行业竞争 | 第30-32页 |
| 第四章 万科集团内部资源与能力分析 | 第32-39页 |
| 4.1 万科集团的商业土地获取能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2 万科集团商业地产人力资源分析 | 第33-34页 |
| 4.3 万科集团商业运营能力分析 | 第34-36页 |
| 4.4 万科集团的融资和资金退出能力分析 | 第36-37页 |
| 4.5 万科集团的商业品牌能力分析 | 第37-39页 |
| 第五章 万科集团商业地产业务竞争战略选择 | 第39-49页 |
| 5.1 万科集团商业地产业务竞争战略选择思路 | 第39-41页 |
| 5.1.1 差异化分析 | 第39-40页 |
| 5.1.2 价值创新分析 | 第40-41页 |
| 5.2 万科集团商业地产业务的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 SWOT分析法 | 第41-42页 |
| 5.2.2 优势分析 | 第42-43页 |
| 5.2.3 劣势分析 | 第43-44页 |
| 5.2.4 机会分析 | 第44页 |
| 5.2.5 威胁分析 | 第44-45页 |
| 5.3 万科集团商业地产业务竞争战略选择研究 | 第45-49页 |
| 5.3.1 竞争战略定位 | 第45-47页 |
| 5.3.2 竞争战略选择 | 第47-49页 |
| 第六章 万科集团商业地产业务竞争战略实施 | 第49-57页 |
| 6.1 万科集团商业地产竞争战略实施总体思路 | 第49-50页 |
| 6.2 万科集团商业地产业务竞争战略实施的关键措施 | 第50-57页 |
| 6.2.1 优化建筑形态 | 第50-51页 |
| 6.2.2 定位特色主题 | 第51-52页 |
| 6.2.3 强化空间布局 | 第52-53页 |
| 6.2.4 提高商业运营 | 第53-54页 |
| 6.2.5 提升管理服务 | 第54-55页 |
| 6.2.6 应用020技术 | 第55-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |