| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的内容、研究结构及创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要内容及结构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 标准化相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 标准化的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 标准化的方法 | 第14-15页 |
| 2.2 标准化管理体系 | 第15-18页 |
| 2.2.1 标准化管理体系的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 标准化管理体系的构成途径 | 第16页 |
| 2.2.3 标准化管理体系中的标准分类 | 第16-18页 |
| 第三章 A房地产公司发展管理现状与存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.1 A房地产公司管理现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 A房地产公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 A房地产公司管理现状 | 第18-20页 |
| 3.2 A房地产公司存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2.1 发展与管理不平衡 | 第20页 |
| 3.2.2 组织结构不合理 | 第20-21页 |
| 3.2.3 流程设置重复复杂 | 第21-22页 |
| 第四章 A房地产公司标准化管理体系的构建 | 第22-44页 |
| 4.1 A房地产企业实施标准化管理体系构建的驱动力 | 第22-23页 |
| 4.1.1 实现核心竞争力的提高 | 第22页 |
| 4.1.2 实现运营效率的提高 | 第22-23页 |
| 4.1.3 实现产品品质的提高 | 第23页 |
| 4.1.4 实现品牌形象的提升 | 第23页 |
| 4.2 A房地产公司标准化管理体系构建原则 | 第23-25页 |
| 4.2.1 进化性 | 第23-24页 |
| 4.2.2 关联性 | 第24-25页 |
| 4.2.3 战略服务性 | 第25页 |
| 4.3 A房地产公司标准化管理体系构成途径 | 第25-42页 |
| 4.3.1 子模块 | 第25页 |
| 4.3.2 管理部门 | 第25-26页 |
| 4.3.3 层级结构 | 第26页 |
| 4.3.4 标准文件 | 第26-42页 |
| 4.4 A房地产公司标准化管理体系的实施保障 | 第42-44页 |
| 4.4.1 设立标准化管理办公室 | 第42页 |
| 4.4.2 系统性的制定标准化管理文件 | 第42-43页 |
| 4.4.3. 标准化管理考核执行跟踪 | 第43-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |