X核电项目进度管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题目的及意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第12-23页 |
| ·项目建设管理模式 | 第12-16页 |
| ·工程总承包(EPC)模式 | 第12-13页 |
| ·施工管理(CM)模式 | 第13-14页 |
| ·设计-管理(DM)模式 | 第14页 |
| ·设计-招标-建造(DBB)模式 | 第14-15页 |
| ·设计-建造(DB)模式 | 第15页 |
| ·项目管理承包(PMC)模式 | 第15-16页 |
| ·建造-运营-移交(BOT)模式 | 第16页 |
| ·项目进度管理 | 第16-18页 |
| ·项目进度管理体系 | 第18-23页 |
| ·进度计划体系 | 第18-20页 |
| ·进度控制体系 | 第20-21页 |
| ·进度管理程序体系 | 第21-23页 |
| 第3章 核电项目管理模式分析 | 第23-30页 |
| ·国际国内核电项目管理模式 | 第23-24页 |
| ·核电项目与其它项目管理模式的区别 | 第24-27页 |
| ·国内其他核电项目管理模式介绍 | 第27页 |
| ·X核电项目管理模式分析 | 第27-30页 |
| 第4章 X核电项目进度计划体系建立 | 第30-40页 |
| ·进度计划体系 | 第30-31页 |
| ·进度计划的编制 | 第31-40页 |
| ·进度计划编制方法步骤 | 第31-35页 |
| ·一级进度计划编制 | 第35页 |
| ·二级进度计划编制 | 第35-36页 |
| ·三级进度计划编制 | 第36-37页 |
| ·界面计划编制 | 第37-40页 |
| 第5章 X核电项目进度计划实施 | 第40-57页 |
| ·进度管理组织机构及职责 | 第41-43页 |
| ·进度管理方法与措施 | 第43-53页 |
| ·进度管理方法 | 第43-44页 |
| ·进度管理措施 | 第44-53页 |
| ·进度计划监控 | 第53-55页 |
| ·进度计划调整 | 第55-57页 |
| ·进度偏差及其影响 | 第55页 |
| ·进度计划调整方法 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
