GW覆铜板公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 竞争战略的定义 | 第12页 |
| 1.2.2 竞争战略理论的发展演变 | 第12-13页 |
| 1.2.3 三种基本竞争战略 | 第13-16页 |
| 1.2.4 三种基本战略讨论与发展 | 第16-17页 |
| 1.2.5 国内对中小企业竞争战略的研究状况 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路及主要方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第21-39页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 2.1.1 政治和政策环境(Politics) | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境(Economy) | 第22页 |
| 2.1.3 社会文化(Society) | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境(Technique) | 第23-24页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 覆铜板行业发展简史 | 第24-25页 |
| 2.2.2 全球刚性覆铜板生产现况 | 第25-27页 |
| 2.2.3 全球覆铜板主要企业现况及其发展分析 | 第27-29页 |
| 2.2.4 覆铜板发展新趋势 | 第29-30页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 潜在进入者威胁 | 第30-31页 |
| 2.3.2 供应商议价能力 | 第31页 |
| 2.3.3 客户议价能力 | 第31页 |
| 2.3.4 现存竞争者之间的竞争 | 第31-32页 |
| 2.3.5 替代品威胁 | 第32页 |
| 2.4 竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 2.4.1 确定竞争对手 | 第32-34页 |
| 2.4.2 主要竞争对手分析 | 第34-35页 |
| 2.5 企业面临的机会与威胁 | 第35-38页 |
| 2.5.1 机会(Opportunities) | 第35-36页 |
| 2.5.2 威胁(Threats) | 第36-38页 |
| 2.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 企业内部环境分析 | 第39-47页 |
| 3.1 GW覆铜板公司简介 | 第39页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第39-40页 |
| 3.2.2 组织资源 | 第40-41页 |
| 3.2.3 品牌资源 | 第41页 |
| 3.2.4 关系资源 | 第41页 |
| 3.3 GW覆铜板公司能力分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 技术、研发和生产能力 | 第41-42页 |
| 3.3.2 品质管控能力 | 第42-43页 |
| 3.3.3 营销能力 | 第43页 |
| 3.3.4 与供应商的议价能力 | 第43页 |
| 3.4 公司优劣势总结 | 第43-46页 |
| 3.4.1 优势(Strengths) | 第44-45页 |
| 3.4.2 劣势(Weaknesses) | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 公司战略分析与选择 | 第47-57页 |
| 4.1 SWOT分析总结 | 第47-48页 |
| 4.2 公司的竞争战略选择 | 第48-50页 |
| 4.2.1 竞争战略选择的依据 | 第48-50页 |
| 4.2.2 基本竞争战略的选择 | 第50页 |
| 4.3 目标集聚战略的制定 | 第50-56页 |
| 4.3.1 目标市场的选择 | 第50-53页 |
| 4.3.2 目标集聚战略内容 | 第53-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 战略实施 | 第57-62页 |
| 5.1 构建快速反应的服务型组织 | 第57-58页 |
| 5.2 组建顾问型营销团队 | 第58-59页 |
| 5.3 力求为目标客户提供最合适的产品 | 第59-60页 |
| 5.4 塑造团结协作、服务客户的企业文化 | 第60页 |
| 5.5 适度扩张产能 | 第60-61页 |
| 5.6 整合物流仓储弥补地理位置短板 | 第61页 |
| 5.7 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
