| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 公司基本情况 | 第10-16页 |
| 1.1 背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论方法与行业概况 | 第16-20页 |
| 2.1 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.2 五力分析 | 第16-17页 |
| 2.3 跨媒体行业概述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 第一财经跨媒体平台架构 | 第17-19页 |
| 2.3.2 跨媒体的合作方式 | 第19-20页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 政治 | 第20-21页 |
| 3.2 经济 | 第21-23页 |
| 3.3 社会 | 第23-25页 |
| 3.4 技术 | 第25-27页 |
| 3.5 五力分析 | 第27-33页 |
| 3.5.1 新进入者的威胁基本可以忽视 | 第27-28页 |
| 3.5.2 替代品的威胁是未来重大的挑战 | 第28-31页 |
| 3.5.3 供应商讨价还价的力量不断增强 | 第31-32页 |
| 3.5.4 购买者讨价还价的能力有限 | 第32-33页 |
| 3.5.5 现有竞争者的竞争的有力对抗 | 第33页 |
| 3.6 本章总结 | 第33-36页 |
| 3.6.1 第一财经上星机遇 | 第33-34页 |
| 3.6.2 第一财经上星挑战 | 第34页 |
| 3.6.3 第一财经宁夏卫视整合挑战 | 第34-36页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第36-50页 |
| 4.1 资源 | 第36-40页 |
| 4.2 能力 | 第40-43页 |
| 4.3 渠道 | 第43-45页 |
| 4.4 受众 | 第45-46页 |
| 4.5 本章总结 | 第46-50页 |
| 4.5.1 第一财经在行业中的优势 | 第46-48页 |
| 4.5.2 第一财经在行业中的劣势 | 第48-50页 |
| 第5章 第一财经宁夏卫视战略制定 | 第50-56页 |
| 5.1 第一财经宁夏卫视的SWOT组合选择 | 第50-51页 |
| 5.2 基于第一财经上星的战略选择：拓展型战略 | 第51-54页 |
| 5.3 基于拓展型战略的战略选择：多元化战略 | 第54-56页 |
| 5.3.1 财经专业化 | 第54页 |
| 5.3.2 财经品牌清晰化 | 第54-55页 |
| 5.3.3 财经产品多样化 | 第55-56页 |
| 第6章 职能战略与战略实施 | 第56-70页 |
| 6.1 职能战略 | 第56-66页 |
| 6.1.1 品牌建设策略 | 第56-57页 |
| 6.1.2 广告策略 | 第57-60页 |
| 6.1.3 人才策略 | 第60-61页 |
| 6.1.4 经营策略 | 第61-66页 |
| 6.2 战略实施 | 第66-70页 |
| 6.2.1 协调组织：以电视为核心的全媒体产业链 | 第66页 |
| 6.2.2 人力调动：建立采访资源共享、人力共用的集约化模式 | 第66-67页 |
| 6.2.3 部门整合：建立具有财经特色的部门架构 | 第67页 |
| 6.2.4 营销方式：发挥跨媒体多元化的产业链模式 | 第67-70页 |
| 总结 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74页 |