FTE公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理理论和方法概述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-17页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第17-19页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第19-20页 |
| 2.4 业务层战略 | 第20-22页 |
| 第3章 FTE公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 FTE公司概况 | 第22页 |
| 3.2 FTE公司外部宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3 FTE公司行业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.3.1 购买者力量分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第26页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 供应商力量分析 | 第27页 |
| 3.3.5 行业现有厂商的竞争分析 | 第27-31页 |
| 3.3.6 FTE公司行业环境综合分析 | 第31-32页 |
| 3.4 关键外部因素的确立和评价 | 第32-35页 |
| 3.4.1 外部因素评价矩阵（EFE矩阵） | 第32-33页 |
| 3.4.2 外部关键因素分析评价 | 第33-34页 |
| 3.4.3 外部因素评价结果 | 第34-35页 |
| 第4章 FTE公司内部环境分析 | 第35-44页 |
| 4.1 企业组织机构分析 | 第35-36页 |
| 4.2 生产运营能力分析 | 第36-40页 |
| 4.3 市场营销分析 | 第40页 |
| 4.4 人力资源管理分析 | 第40-41页 |
| 4.5 研发能力分析 | 第41页 |
| 4.6 财务管理状况分析 | 第41-42页 |
| 4.7 信息技术系统分析 | 第42页 |
| 4.8 关键内部因素的确立和评价 | 第42-44页 |
| 第5章 FTE公司发展战略分析与选择 | 第44-54页 |
| 5.1 FTE公司内外部关键因素的匹配 | 第44-45页 |
| 5.2 运用AHP法计算各要素的相对重要度 | 第45-50页 |
| 5.2.1 构建层次分析模型 | 第45-47页 |
| 5.2.2 构造判断矩阵 | 第47-49页 |
| 5.2.3 层次单（总）排序及一致性验证 | 第49-50页 |
| 5.3 FTE公司发展战略选择 | 第50-54页 |
| 5.3.1 FTE公司发展战略组合排序 | 第50-51页 |
| 5.3.2 优势—机遇（SO）战略组合 | 第51-52页 |
| 5.3.3 优势—威胁（ST）战略组合 | 第52页 |
| 5.3.4 机遇—劣势（OW）战略组合 | 第52页 |
| 5.3.5 劣势—威胁（WT）战略组合 | 第52页 |
| 5.3.6 FTE公司发展战略选择 | 第52-54页 |
| 第6章 FTE公司发展战略的实施 | 第54-66页 |
| 6.1 FTE公司发展战略目标和措施 | 第54-55页 |
| 6.2 公司基础管理 | 第55-57页 |
| 6.3 人力资源管理 | 第57-58页 |
| 6.4 技术开发管理 | 第58页 |
| 6.5 采购管理 | 第58-59页 |
| 6.6 物流输入和输出管理 | 第59-60页 |
| 6.7 运营管理 | 第60-64页 |
| 6.8 营销和销售管理 | 第64-65页 |
| 6.9 服务管理 | 第65-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
