| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 导言 | 第7-10页 |
| 第一章 竞争性选拔与评价中心的基本概念和基本内容阐释 | 第10-18页 |
| 第一节 竞争性选拔干部概述 | 第10-14页 |
| 一、竞争性选拔干部的含义 | 第10页 |
| 二、竞争性选拔干部的历史发展 | 第10-12页 |
| 三、竞争性选拔干部的特点与优势 | 第12-13页 |
| 四、当前竞争性选拔干部工作中的主要问题 | 第13-14页 |
| 第二节 评价中心技术概述 | 第14-18页 |
| 一、评价中心技术的含义与特点 | 第14-15页 |
| 二、评价中心技术的优势 | 第15页 |
| 三、评价中心技术的国外发展历程 | 第15-17页 |
| 四、评价中心技术在国内的发展和使用 | 第17-18页 |
| 第二章 在竞争性选拔中引入评价中心技术的可行性分析 | 第18-20页 |
| 第一节 合理性分析 | 第18-19页 |
| 一、评价中心技术极大地提高竞争性选拔工作的科学化水平 | 第18页 |
| 二、评价中心技术应用于竞争性选拔具有充分的政策依据 | 第18页 |
| 三、机关、企事业单位在尝试和探索中提供了参考案例 | 第18-19页 |
| 第二节 功能性分析 | 第19-20页 |
| 一、对个人能力素质的开发和发展指导功能 | 第19页 |
| 二、对干部队伍的盘活和激励功能 | 第19-20页 |
| 第三章 在竞争性选拔中应用评价中心技术的实施要点 | 第20-40页 |
| 第一节 构建胜任力模型 | 第20-27页 |
| 一、胜任力的内涵与分类 | 第20-22页 |
| 二、胜任力要素的提取 | 第22-25页 |
| 三、建构胜任力要素指标体系 | 第25-27页 |
| 第二节 选择与设计测评技术组合 | 第27-35页 |
| 一、评价中心常用测评技术及其优缺点 | 第27-32页 |
| 二、常用测评技术评价各项胜任力要素的效度 | 第32-34页 |
| 三、测评技术组合的设计 | 第34-35页 |
| 第三节 测评者(考官)的素质要求与培训 | 第35-38页 |
| 一、测评者(考官)的素质要求 | 第36-37页 |
| 二、测评者(考官)的培训 | 第37-38页 |
| 第四节 测评结果的汇总与运用 | 第38-40页 |
| 一、测评者(考官)团队测评结果的汇总 | 第38页 |
| 二、测评结果与选人用人的关系 | 第38-40页 |
| 第四章 在竞争性选拔中引入评价中心技术的局限与展望 | 第40-44页 |
| 第一节 在竞争性选拔中使用评价中心技术的困难和限制 | 第40-42页 |
| 一、对评价中心的接受程度很低 | 第40页 |
| 二、存在多种影响测评效度的因素 | 第40-41页 |
| 三、各类成本过高降低可行性 | 第41页 |
| 四、专业测评人才匮乏稀缺 | 第41-42页 |
| 第二节 在竞争性选拔中使用评价中心技术的未来发展与建议 | 第42-44页 |
| 一、突破限制作为干部考评的常规方法 | 第42页 |
| 二、建立领导干部胜任力分类库 | 第42页 |
| 三、由评价-选拔型向培训-发展型进化 | 第42页 |
| 四、在组织部门成立测评专门机构和专业团队 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
